仙居軟裝設(shè)計(jì)公司“金蟬布藝”率先開展“民情通”網(wǎng)格化管理服務(wù)

今年冬天，金蟬布藝公司的外來(lái)職工再也不用為洗衣洗被的事煩惱了。前不久，公司在每一幢職工宿舍樓配置了三四臺(tái)洗衣機(jī)，專供職工洗衣。

為職工宿舍配置洗衣機(jī)，得益于金蟬布藝股份有限公司今年7月開展的“民情通”網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)。

今年7月，金蟬布藝公司率先在企業(yè)內(nèi)開展“民情通”網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)，并實(shí)施了相應(yīng)方案。即將公司9個(gè)部門、9個(gè)車間570余名職工，劃分為5個(gè)大網(wǎng)格片區(qū)、14個(gè)小網(wǎng)格，由公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任，還有黨員骨干擔(dān)任網(wǎng)格長(zhǎng)及管理員。“從橫向到邊、縱向到底建立‘民情通’網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式，讓所有員工‘找得到門、叫得上名、談得攏事’。”浙江金蟬布藝股份有限公司黨組織負(fù)責(zé)人楊來(lái)榮說(shuō)。

到10月底，寶億萊家居飾品，14個(gè)網(wǎng)格長(zhǎng)分別走訪了一線員工，并收集了60余條動(dòng)態(tài)民情，涉及職工停車、子女入學(xué)、職工醫(yī)療等諸多方面。“對(duì)于每一條收集來(lái)的民情建議，我們都要及時(shí)報(bào)告、匯總，并給予落實(shí)解決。”楊來(lái)榮介紹。

8月初，公司副總，同時(shí)身兼第一網(wǎng)格長(zhǎng)的俞均林，在走訪辦公室、后勤等部門時(shí)了解到，受場(chǎng)地限制，寶億萊家居飾品，職工宿舍無(wú)法安放洗衣機(jī)，冬天大件衣服洗滌困難。俞均林立馬將這信息反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。不久，11臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī)整齊地?cái)[放到了宿舍樓門口，讓職工方便洗衣。

另外，寶億萊家居飾品，由于近年來(lái)職工私家車日趨增多，公司內(nèi)停車難問題越來(lái)越突出。了解情況后，公司不僅對(duì)廠區(qū)及職工宿舍走道等寬敞地進(jìn)行劃線，規(guī)范停車，同時(shí)，還想方設(shè)法整理花壇，增添職工停車位。

職工的事無(wú)小事，有了“民情通”網(wǎng)格化管理，讓最小最細(xì)的問題及時(shí)有效地反饋給公司管理者，并給予解決落實(shí)。“‘民情通’管理，為我們構(gòu)建‘和諧企業(yè)’提供了有力保障。”楊來(lái)榮說(shuō)。如今該公司職工隊(duì)伍中流動(dòng)人口穩(wěn)定，每個(gè)職工腳踏實(shí)地安心工作，促進(jìn)了生產(chǎn)，寶億萊家居飾品，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。今年以來(lái)，寶億萊家居飾品，該公司產(chǎn)品出廠優(yōu)等率、用戶滿意率均達(dá)100%。

（本報(bào)記者 王秋莉 通訊員 錢智芬）