寶億萊淺析2016成都互聯(lián)網(wǎng)家裝現(xiàn)狀 九成互聯(lián)網(wǎng)裝修公司倒閉

　　從2010年開始的家裝市場逐漸互聯(lián)網(wǎng)化，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝概念正式推出。互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，旨在改變傳統(tǒng)家裝不透明、增項多、混亂等痛點。從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)家裝開始在全國開始大范圍擴張，《2016年互聯(lián)網(wǎng)家裝白皮書》顯示，2014年互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺及產(chǎn)業(yè)總數(shù)僅為20家，到了2015年，互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺及企業(yè)迅速增長，總數(shù)一度超過200家。但進(jìn)入2016年，諸如墻蛙科技、宜居家裝網(wǎng)、珂居網(wǎng)、家裝360、美裝、宅師傅等企業(yè)的倒閉，一批沒有硬實力的企業(yè)在短期內(nèi)陸續(xù)消亡，目前總數(shù)已降至120家左右。就成都本土來看，整體軟裝寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，隨著好窩家裝正式宣布停業(yè)，到搜房網(wǎng)房天下叫停666整裝項目，寶億萊家居飾品，還有不少小公司相繼倒閉，不難看出成都互聯(lián)網(wǎng)家裝這塊硬骨頭并沒有想象中好啃。

　　近幾年成都互聯(lián)網(wǎng)家裝隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展而開始嶄露頭角，近年來，剛需房依然占據(jù)成都房地產(chǎn)市場中絕對主流，小面積段產(chǎn)品備受市場青睞。這就使得房地產(chǎn)下游的家裝行業(yè)直接受益，而主要針對中小型面積的互聯(lián)網(wǎng)家裝模式就在這樣的背景下開始發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)、透明、省心等優(yōu)勢，被越來越多的消費者所推崇。不少創(chuàng)業(yè)者以及傳統(tǒng)家裝企業(yè)開始看到互聯(lián)網(wǎng)家裝所帶來的紅利，開始紛紛投身于互聯(lián)網(wǎng)家裝，但據(jù)了解，目前存活下來的成都互聯(lián)網(wǎng)家裝公司就只剩下U家工場。到底是什么原因?qū)е氯绱硕嗟谋就粱ヂ?lián)網(wǎng)家裝公司紛紛倒閉?成都的互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是否已經(jīng)陷入了困境呢?

　　要分析眾多打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌的公司倒閉的原因，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，首先要了解互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式。互聯(lián)網(wǎng)家裝的模式與傳統(tǒng)家裝存在著本質(zhì)的不同，互聯(lián)網(wǎng)家裝是以互聯(lián)網(wǎng)升級家裝產(chǎn)業(yè)效率，達(dá)到對接上下游產(chǎn)業(yè)、降低傳統(tǒng)家裝的流通成本為目的的模式，最終通過高性價比的產(chǎn)品吸引消費者，達(dá)到盈利目的。

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝大多通過標(biāo)準(zhǔn)化的裝修套餐設(shè)置，對供應(yīng)鏈資源的整合，將裝修原材料成本降到最低。這就需要良好的產(chǎn)品供應(yīng)鏈來支撐。而有不少缺乏實力的本土公司，就是其供應(yīng)鏈無法達(dá)到需求，中間商過多，成本無法控制，資金周轉(zhuǎn)不利，最終導(dǎo)致走向衰敗。

　　其次，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌，改變營銷手段但未從根本處解決家裝存在的問題。這存在于許多跟風(fēng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)家裝公司，他們本身不具備互聯(lián)網(wǎng)基因，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝招牌，認(rèn)為只需要通過網(wǎng)絡(luò)營銷手段就能宣稱自己為互聯(lián)網(wǎng)家裝，其本身仍然保留著傳統(tǒng)家裝的存在諸多問題。無法從根源上解決裝修痛點，只是轉(zhuǎn)換了一種宣傳方式，隨著大部分消費者的裝修消費變得更加理性，這類公司最終只能被市場淘汰。

　　還有不少互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，因產(chǎn)品或平臺運營模式缺乏核心競爭力，多元化的平臺但同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異性的營銷無法達(dá)到良好的效果，導(dǎo)致進(jìn)入惡性循環(huán)，平臺燒錢吸引流量，用戶成本過高，流量不能迅速變現(xiàn)，資金供應(yīng)出現(xiàn)問題。

　　雖然成都大部分本土互聯(lián)網(wǎng)家裝公司走向倒閉，但也有部分公司通過對模式與產(chǎn)品的不斷優(yōu)化，在成都互聯(lián)網(wǎng)家裝市場占據(jù)了一席之地。以U家工場為例，材料供應(yīng)采用工廠直供F2C模式，除去了中間商，將采購成本降到最低，相同的材料能夠以更低的成本購入，這就使其本身的價格就極具競爭力。另外為了將施工標(biāo)準(zhǔn)化，提高裝修效率，采取了自有工長的模式，并設(shè)置了十四大驗收節(jié)點，以保證每個施工節(jié)點的品質(zhì)。除了對模式與產(chǎn)品的優(yōu)化，其口碑營銷的模式也極具競爭力。如推出APP以實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)體驗式家裝服務(wù)，成立專門的客戶服務(wù)體驗中心等，不斷改善用戶在裝修過程中的體驗，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，打造良好的網(wǎng)絡(luò)口碑。據(jù)悉，U家工場有很大一部分客戶來源都源自于老客戶的介紹，足以見得他們在口碑營銷上的功力。

　　隨著家裝消費的理性化，越來越多的消費者最終會選擇能夠真正解決家裝各種問題的公司，隨著市場的優(yōu)勝劣汰，成都本土互聯(lián)網(wǎng)家裝想要得到長足的發(fā)展，最終還是需要立足于產(chǎn)品，不斷改進(jìn)優(yōu)化整體模式，才有可能有立足之地。