寶億萊移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下 家裝零售業(yè)格局將會怎樣演變

中華建材網(wǎng)訊：12月12日，“新零售時代·未來三年——2016中國(成都)互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新高峰論壇”于香格里拉大酒店盛大舉行。

【大咖云集，交流分享，把握新零售未來】

小米生態(tài)鏈副總裁高自光、麗維家CEO周宇翔、紅旗連鎖董事長曹世如、四川蘇寧總經(jīng)理楊萬波、咕咚CEO申波、圣象集團副總裁朱玲英、摩拜成都總經(jīng)理李裕賢……諸多行業(yè)精英、互聯(lián)網(wǎng)與零售行業(yè)的明星企業(yè)家齊聚于此，聚焦業(yè)內(nèi)最熱話題，就新零售時代下，渠道變革、線上線下融合、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建等話題進行了深入探討，分享了各自“秘笈”。

據(jù)悉，本次峰會重在討論“在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，零售業(yè)格局的演變方向會是怎樣?”這一議題。

作為互聯(lián)網(wǎng)成功樣本的小米模式，一直以來都吸引著眾多粉絲的關(guān)注。小米生態(tài)鏈副總裁高自光，在演講中分享了小米生態(tài)鏈模式、小米智能家庭平臺探索等話題。他表示，像蘋果、小米這樣的手機公司，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，是屬于移動互聯(lián)網(wǎng)時代的獨特產(chǎn)物，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，正好說明了消費升級和智能技術(shù)相結(jié)合是企業(yè)發(fā)展的重要方向。

“當(dāng)初蘇寧的轉(zhuǎn)型在外人看來更像是自殺。當(dāng)董事長提出全體蘇寧人要擁抱互聯(lián)網(wǎng)時，整體軟裝寶億萊家居飾品，有內(nèi)部疑惑，也有外部質(zhì)疑。”四川蘇寧總經(jīng)理楊萬波如是說。但事實證明，蘇寧從空調(diào)專營到綜合電器連鎖，再到全品類互聯(lián)網(wǎng)零售，每一次轉(zhuǎn)型與變革，都敏銳地洞察了市場風(fēng)向，踩準(zhǔn)了時代節(jié)拍，持續(xù)引領(lǐng)著行業(yè)發(fā)展。

最后他表示，企業(yè)轉(zhuǎn)型要有超前規(guī)劃，要在技術(shù)的快速變化中始終把握行業(yè)的本質(zhì)。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化特征是注重用戶的體驗，用開放的分享重塑價值鏈，用平等的氛圍來創(chuàng)新。

作為一匹互聯(lián)網(wǎng)家居殺出來的“黑馬”，本次論壇的三大主講嘉賓之一，麗維家創(chuàng)始人、CEO周宇翔為大家分享了產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的經(jīng)驗——從原材料采集、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、到安裝、售后，麗維家打通了垂直產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。三年時間，麗維家完成了“供應(yīng)鏈閉環(huán)→產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)→服務(wù)鏈閉環(huán)”一系列生態(tài)圈的打造，擁有35000㎡生產(chǎn)研發(fā)中心，6條生產(chǎn)線，建立了官網(wǎng)、天貓、京東三大線上平臺，還設(shè)立了近百家線下體驗店，也因此完成了A輪、B輪融資。

這位名副其實的“互聯(lián)網(wǎng)木匠”用親身經(jīng)驗告訴我們，家居行業(yè)升級轉(zhuǎn)型 ，“新零售時代，改變通路才是出路!”

【圓桌對話，掀起頭腦風(fēng)暴浪潮】

麗維家CEO周宇翔、圣象集團副總裁朱玲英、萬達商管成都區(qū)域公司總經(jīng)理陳盛興、成都伊藤副總經(jīng)理黃亞美、咕咚CEO申波、摩拜單車成都總經(jīng)理李裕賢，在圓桌對話環(huán)節(jié)中以“新零售時代的渠道變革與財富新機遇”為切入點，討論了線下融合、合作模式創(chuàng)新，以及各自看好的商業(yè)模式等話題。

此次高峰論壇，眾多互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大咖分享了他們寶貴的實戰(zhàn)經(jīng)驗，掀起了一場極具震撼力的頭腦風(fēng)暴浪潮。

小編總結(jié)：“變則通、通則存、存則強”，這話用于此次新零售高峰論壇一點不為過。如今的家裝行業(yè)經(jīng)歷了一次新零售的洗禮，企業(yè)就需有一種創(chuàng)新求變的思維模式，把目光放長遠，注重用戶的體驗，寶億萊家居飾品，才能站穩(wěn)腳跟，屹立不倒。

關(guān)鍵字： 整木家裝

（原文標(biāo)題：移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮下 家裝零售業(yè)格局將會怎樣演變）