寶億萊鼎暉1.4億注資中鼎牧業(yè) 加速中小牧場存量整合

　　國際在線消息（記者 杜軍帥）：3月10日，開家居飾品店，開家居生活館，中鼎牧業(yè)與鼎暉投資簽約儀式在京舉行。鼎暉投資宣布，將向中鼎牧業(yè)先期注資1.4億元，該資金將主要用于對現(xiàn)存的大量中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)開展優(yōu)化整合。

　　中鼎牧業(yè)總裁孫國強透露，通過這筆資金可以實現(xiàn)5萬頭奶牛的優(yōu)化整合，并進一步完善中鼎平臺，以便在全國范圍內(nèi)復制和推廣中鼎模式。至此，中鼎牧業(yè)先期推廣階段已獲得4億元資金注入。

　　據(jù)悉，寶億萊家居飾品，鼎暉曾經(jīng)成功投資蒙牛乳業(yè)、現(xiàn)代牧業(yè)。對于此次注資中鼎牧業(yè)，鼎暉投資董事總經(jīng)理王振宇表示，現(xiàn)有的七成牛場的管理亟需提升，這是奶業(yè)市場發(fā)展的客觀需求，開家居飾品店，也是奶業(yè)轉(zhuǎn)型升級的一個趨勢。中鼎牧業(yè)正是通過全程托管的方式，對現(xiàn)有的占比70%的千頭以下中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)實行存量整合。

　　“中鼎牧業(yè)和以往我們在奶業(yè)的投資方向不太一樣，”王振宇說，中鼎不是新建牛場，而是以“輕資產(chǎn)”輸出管理的方式對牧場進行優(yōu)化整合。

　　“我們不是通過擁有產(chǎn)業(yè)，而是通過管理和經(jīng)營產(chǎn)業(yè)來實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和企業(yè)盈利。”孫國強介紹說，與新建牧場相比，中鼎模式只需花費十分之一的啟動資金，還減少了土地流轉(zhuǎn)、基建投資、新奶牛養(yǎng)成的時間成本，易于快速復制。

　　孫國強介紹，中鼎對合作的中小牧場和養(yǎng)殖小區(qū)實行包含原料采購、養(yǎng)牛管理和原奶銷售在內(nèi)的全程托管，輸出技術(shù)、管理和資源優(yōu)勢，實行統(tǒng)一管理。中鼎統(tǒng)一派遣包含場長、繁育、獸醫(yī)、財務(wù)、數(shù)據(jù)員等在內(nèi)6人小組，全程全權(quán)執(zhí)行牧場的日常管理。從養(yǎng)牛前的飼草、飼料和設(shè)備的配置，到奶牛的養(yǎng)殖繁育，再到養(yǎng)牛后的擠奶與銷售，都由中鼎統(tǒng)一管理。獲得的盈利按照托管合同規(guī)定，以承包金或者分紅的方式，由作為產(chǎn)業(yè)所有者的養(yǎng)殖戶和作為產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者的中鼎團隊共同分享。

　　據(jù)了解，成立一年多來，中鼎已經(jīng)以華北地區(qū)為核心整合牧場30多個，實現(xiàn)奶牛存欄25000頭，日產(chǎn)原奶260噸，成為輻射華北地區(qū)、規(guī)模較大的牧業(yè)公司。

　　此前，全國多地出現(xiàn)奶農(nóng)倒奶的現(xiàn)象引起各界廣泛關(guān)注。中國奶業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)“奶剩”“奶荒”兩種極端情況。中小牧場普遍存在的“飼養(yǎng)成本高、奶牛單產(chǎn)低、品質(zhì)不穩(wěn)定、技術(shù)指導缺、抗風險能力低”五大問題，直接影響了中國奶業(yè)整體養(yǎng)殖效益和市場競爭力。

　　“中國奶業(yè)正處于整合優(yōu)化的關(guān)鍵期，面臨轉(zhuǎn)型升級的‘新常態(tài)’。”中國奶業(yè)協(xié)會副秘書長劉琳指出，“品質(zhì)”與“價格”的不匹配限制了國內(nèi)奶業(yè)的競爭力，導致洋牛奶蜂擁進入中國。中國奶業(yè)要應(yīng)對洋牛奶的挑戰(zhàn)，必須在保量的基礎(chǔ)上提質(zhì)降價，最佳選擇就是“存量整合”。

　　乳業(yè)專家宋亮指出，中小規(guī)模是未來畜牧養(yǎng)殖業(yè)向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的主體。發(fā)達國家主要是通過協(xié)會或者合作社把中小牧場聯(lián)合起來。中國奶業(yè)需要管理、技術(shù)和資源優(yōu)勢的大型牧業(yè)管理公司承擔起整合中小牧場的責任。中鼎關(guān)注的是擁有幾百頭奶牛的中小牧場，開家居飾品店，可以重點針對城市周邊、緊鄰消費市場和加工工廠的牧場進行整合優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級，提升原奶品質(zhì)，實現(xiàn)“產(chǎn)地銷、銷地產(chǎn)”，為優(yōu)質(zhì)乳業(yè)的發(fā)展打下良好的布局。

　　在簽約儀式上，泰和牧業(yè)等三家中小牧場與中鼎簽署了合作托管協(xié)議。

　　（原標題：鼎暉1.4億注資中鼎牧業(yè) 加速中小牧場存量整合）