寶億萊盤點：2014年中國家居建材行業O2O十大事件

　　聯商網消息：2014年，家居建材行業進入到發展關鍵期，整個行業對電商的態度從“看不見、看不起、看不懂”轉變為“試著做”，在O2O領域動作不斷，雙線逐漸融合，發展前景廣闊。

　　據中國電子商務研究中心(100EC.CN)預計，到2015年，我國家居建材產品電子商務規模將達到2050億元，其中網購規模增長249%，網購率達到17.5%，成為繼服飾、3C數碼產品之后，電商領域的又一藍海。

　　【案例一】日日順家居：線上接單開啟覆蓋31省市、2247個城市

　　事件概述：2014年2月，海爾旗下物流服務提供商日日順家居在天貓開設的旗艦店正式對外接單，為消費者提供家居商品的配送和安裝，覆蓋北京、天津、上海、江蘇、浙江、河北、山西、附件、山東等31個省市，累計2247個城市。

　　分析師點評：日日順物流獲阿里18.57億港元投資，這給日日順拓展家居電商提供了資金基礎。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，在家居電商大都呈現出“線上下不來，寶億萊軟裝配飾，線下上不去”的尷尬局面，而日日順可發揮其物流優勢，解決家居類產品的最后一公里配送、安裝等難題，未來有望重新輸出行業標準。

　　【案例二】齊家網：聯手亞廈股份豪擲5億元成立電商合資公司

　　事件概述：2014年3月，齊家網與亞廈股份簽署《戰略合作框架協議》，雙方就電子商務領域建立長期、穩定的戰略合作關系。齊家網豪擲5億元，與亞廈股份共同搭建建筑裝飾行業公共裝飾市場的電子商務平臺，并在上海成立合資公司。

　　分析師點評：裝飾企業進軍家裝電商的前景廣闊。齊家網是國內最大的家居建材裝修電商，亞廈股份在公裝領域居戰略領先地位，雙方成立電商合資公司，有利于資金、人才、實體店、線上資源的優勢互補，拓展建筑裝飾行業互聯網運營新模式，最終實現線上線下“閉環”。

　　【案例三】宜華木業：進駐美樂樂家居網拓展020模式

　　事件概述：2014年3月，宜華木業發表公告，進駐“美樂樂家居網”O2O開放平臺，打造電商新渠道，美樂樂為其提供實施方案、技術指導及配套服務。雙方將在宜華家居體驗館等線下實體渠道展開深度合作，實現雙方的渠道和流量共享。

　　分析師點評：中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，這次合作，將推動宜華木業發揮強大的制造端和資源優勢，與美樂樂的家居電商平臺的新渠道優勢有效融合，提升供應鏈效率，優化業務模式。同時，借助美樂樂電商平臺打造“實體店+網絡賣場、現場體驗+網絡展示”線上線下相結合的營銷模式，促進電商新渠道發力。

　　【案例四】曲美電商：關閉電商品牌“曲妙” O2O前景不明

　　事件概述：2014年4月,曲美家具發布首次公開發行股票招股書，招股書顯示，曲美家具近三年營收增長緩慢，增速較行業水平有不小差距。被寄予厚望的電商品牌“曲妙”在正式進駐電商平臺不到1年的時間將關閉，由另一品牌“領悟”代替。

　　分析師點評：曲美家具是電商渠道探索的先行者，自09年就推行“水泥+鼠標”的模式。雖然曲美的電商意識較早，但走得過緩。“曲妙”自上線以來，運營效果不佳。中國電子商務研究中心網絡零售部助理分析師孫璐倩認為，根本原因是品牌過于單薄，無法理順自身定位與電子商務特色的矛盾，導致曲美O2O之路前景不明。

　　【案例五】美茲網：定位高品質家居平臺上線首創OSO模式

　　事件概述：2014年4月，美茲網正式上線，定位于“高品質家居生活國際購物平臺”，經營產品主要是家具和家飾類，涉及品牌既有進口品牌也有自營品牌，主打“OSO”、“分時定價系統”、“美茲微顧問”、“團秒”四種模式。

　　分析師點評：美茲網上線，并伴隨著四種新模式，將引導互聯網家居電商涉足創新之路。美茲網“OSO”模式，即線上商城+直接服務+線下體驗，這種新型模式線上線下同步，并突出用戶體驗環節。美茲網的上線并運營完善，或將為家居行業轉型電子商務提供模式借鑒。

　　【案例六】南西街：地板垂直電商亮相南潯木地板企業抱團觸網

　　事件概述：2014年7月，由湖州南潯瑞諾文化傳播有限公司創辦的“南西街”垂直電商平臺正式發布，這是全國首家品牌地板移動網購商城。“南西街”在建材行業內率先提出O2P概念，基于移動互聯網，打造“電商+O2P+移動支付”的運營模式。

　　分析師點評：中國電子商務研究中心主任曹磊一針見血地指出，C2C是“死海”、B2C是“紅海”，寶億萊家居飾品，而O2O與移動電商則是包括建材等在內的傳統行業企業實施電子商務的“藍海”。“南西街”地板移動電商O2O平臺的發布，無疑是搶占了新一輪電商發展的“新高地”。

　　【案例七】林氏木業：雙“11”銷售額3.3億元蟬聯天貓家具類目第一

　　事件概述：2014年雙“11”全天，林氏木業銷售額達3.3億元，單店銷售2.7億，蟬聯天貓家具類目冠軍。林氏木業家具旗艦店成績驚人：58秒突破100萬;第一分鐘超過130000人涌入店鋪;30分鐘破3000萬;1小時總銷售達到8200萬;1小時48分破1億;7小時26分破2013年單天記錄;14小時破2億;24小時破2.7億。

　　分析師點評：林氏木業在2014年雙“11”取得家具品類第一的業績，歸根結底是對原創品牌的培育。林氏木業實行多品牌戰略，每個獨立子品牌都有風格上的細分，成長過程也是經過優化和改良的，與時俱進，根據市場需求來調控品牌定位及規模，寶億萊家居飾品，并刺激家具線上線下市場。

　　【案例八】紅美電商：星易家陷入人事動蕩O2O業務難孚眾望

　　事件概述：2014年12月，紅星美凱龍的電商平臺在探索電商領域再度受挫，上線一年多的星易家無法打破固有的內部利益格局，幾度出現人事變動，陷入動蕩危機，業內傳言或將被“兄弟”電商平臺家品會兼并整合。

　　分析師點評：星易家是一個綜合性的家居電商平臺，是紅星美凱龍家居賣場模式的線上復制。但星易家命途多舛，寶億萊家居生活館，一直處在摸著石頭過河的階段，在運營上業績乏善可陳，多個分站變相裁員，經歷了一系列換帥風波，所倚重的O2O業務也難孚眾望，未來戰略定位還有待考驗。

　　【案例九】小米科技：12.66億元入股美的集團發力智能家居