家居飾品生活館家居賣場跨界：把握趨勢+掌控市場

    慧聰涂料網訊：跨界的定義很寬，有幾個不同的維度能夠涉及到跨界。首先從技術角度來講，兩個不同行業的技術如果能夠跨界且融合，會產生很多的額外能量;另外我們大部分時候，一般提的跨界是行業之間的跨界;第三種就是市場區域的跨界，比如從中國到全球，也存在大量機遇。

    跨界選擇的三個標準：夠大、夠慢、夠厚

    第一，夠大。用戶量足夠，開家居飾品店，我們才有折騰空間。

    第二，家居飾品加盟，夠慢。當進入了一個新的領域時，如果那個市場變化非常之快，其實會給我們構成大量的學習成本。而互聯網同仁去學習電商的時候，雖然有很大的挑戰，但是傳統家居建材零售行業的產業變化是偏慢的，有很大的改進空間。

    而從另外一個維度看，如果是從傳統商業到互聯網的時候，在學習互聯網的時候就面臨一個很大的挑戰。因為變化太快，一年前的互聯網和今天的互聯網是截然不同的，所以學習起來成本就比較高。

    第三，夠厚。跨界就是要尋找一個新的商業空間，商業空間本身利潤或者整體利潤要夠高。

    舉個符合這“三夠”標準行業的例子。為什么現在大家都去考慮做互聯網家居賣場呢?家居建材產業很典型，足夠大、很慢、利潤很高，當然得搶，看看現在做互聯網家居建材的，什么樣的公司都有。

    跨界的三種維度

    第一種是技術的跨界，例如移動互聯網中的移動搜索。UC自己發展過程中，對跨界到移動搜索則有一些思考和摸索。今天大家在手機上，寶億萊家居生活館，其實還是在使用PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，這過去十年PC搜索的典型產品形式，這樣一個搜索在移動互聯網有非常明顯的局限性。

    第二種是產業行業之間的跨界，最明顯的就是過去兩三年很熱鬧的消費電子、金融這兩個領域，一會兒旭東會分享一下在消費電子領域的一些思考，我不多展開了。金融行業有了互聯網之后，人人都是受益者，至少把原來活期存款放到很多“寶寶”里面，比活期存款的利率高很多。

    第三種跨界就是全球化。2010年UC做了一個很重要的戰略決策，就是進軍海外市場。到今天為止，UC在全球超過10個國家的市場份額突破了10%。今天在很多國家可能沒有幾個用戶知道誰是百度，誰是騰訊，誰是阿里，但在這些區域市場大家知道一個品牌，叫UC。

    所以這是未來所有中國互聯網企業走向全球的歷史機遇。PC互聯網時代，中國企業沒有走出去，并不是自己不努力，而是整個PC互聯網是美國發展并帶領的一個產業，其實整個PC互聯網不只是中國，而是沒有一家非美國企業取得了全球性的成功。所以說PC互聯網時代不是中國企業不努力，而是產業格局沒有留空間給我們。但移動互聯網絕對是機會，原因很簡單，就是美國用戶手上玩的東西，比亞洲落后很多。

    電子商務是另一個擁有全球化歷史機遇的產業。兩個維度，第一個就是幫助中國消費者買遍全球，大量用戶出國旅游很重要的一個環節是購物，如果能用一種更低成本的方式買遍全球，寶億萊軟裝配飾，不用再去任何一個其他國家，相信會是非常龐大的一個機會。第二個維度就是賣遍全球，把中國生產制造的產品通過電子商務，寶億萊軟裝設計，跨界地分發到國外。所以說我覺得這是一個我不熟悉的、但能夠看到的、很興奮的跨界機會，十年一遇。面對互聯網浪潮，家居賣場如何跨界呢?其實需要去探索互聯網的趨勢，把握了趨勢，就把握了市場。

責任編輯：梁貝貝