寶億萊白銀時(shí)代地產(chǎn)圈轉(zhuǎn)型升級(jí) 瘦身抱團(tuán)多元化不再新鮮

核心提示：隨著白銀時(shí)代的到來(lái)，地產(chǎn)圈轉(zhuǎn)型之路逐漸盛行。在投資增速放寬、去化過(guò)慢利潤(rùn)點(diǎn)降低的今天，各房企忙于轉(zhuǎn)型，有的選擇瘦身不再肆意擴(kuò)張、有的則選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合抱團(tuán)或多元化發(fā)展。

近年來(lái)，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”已逐漸成為地產(chǎn)圈的高頻詞匯。在利潤(rùn)相對(duì)下降、增速放緩的環(huán)境下，過(guò)去那種高額投資拿地、迅速轉(zhuǎn)化成銷(xiāo)售的傳統(tǒng)發(fā)展模式不再奏效，步入“白銀時(shí)代”的說(shuō)法已被越來(lái)越多的從業(yè)人士接受和認(rèn)可。

“隨著‘白銀時(shí)代’的到來(lái)，政策開(kāi)始變調(diào)轉(zhuǎn)向去行政化，行業(yè)開(kāi)始走向轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)開(kāi)始邁向洗牌和低利潤(rùn)時(shí)代，在這樣的情況下，房企轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，否則將被淘汰”，全國(guó)房地產(chǎn)商會(huì)聯(lián)盟執(zhí)行主席、住建部住房政策專(zhuān)家委員會(huì)副主任顧云昌說(shuō)到。

盡管各大房企都試圖“轉(zhuǎn)型”，但轉(zhuǎn)型的選擇卻大相徑庭，開(kāi)家居飾品店，各有各的轉(zhuǎn)法。有的堅(jiān)定“瘦身”、有的努力“抱團(tuán)”、還有的致力“多元化”發(fā)展……

其實(shí)，不論是何種方式，最終無(wú)非是為了降低成本、提升利潤(rùn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，探尋新的增長(zhǎng)之道，避免被新周期的困難所擊垮。

從重量級(jí)轉(zhuǎn)為輕資產(chǎn)

在當(dāng)前的行業(yè)語(yǔ)境下，降低成本、提升利潤(rùn)成為了各大房企未來(lái)的核心。過(guò)去通過(guò)高額投資拿地、坐等資產(chǎn)增值的“重資產(chǎn)”模式，正給房企帶來(lái)沉重的資金和運(yùn)營(yíng)壓力。曾經(jīng)被多數(shù)中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商不屑一顧的“輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型”，也逐漸成為行業(yè)話(huà)題的核心。

針對(duì)為何當(dāng)下房企“巨鱷”們都試圖“輕資產(chǎn)化”的問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士分析稱(chēng)，這是由于傳統(tǒng)的重資產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式需要前期投入大量的資金，在行業(yè)不太景氣，銷(xiāo)售增速放緩的情況下，企業(yè)負(fù)債率上升，運(yùn)營(yíng)壓力明顯增大。

現(xiàn)在，開(kāi)發(fā)商把目光轉(zhuǎn)向“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式”，可獲得多種好處：高杠桿率、前期投入少、風(fēng)險(xiǎn)分散化。房企輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，多數(shù)資金將來(lái)源于房地產(chǎn)基金、信托等，開(kāi)發(fā)商的主要職責(zé)是發(fā)揮設(shè)計(jì)、建造、招商及管理方面的專(zhuān)業(yè)能力，使得專(zhuān)業(yè)化程度進(jìn)一步提高。

廣州一位開(kāi)發(fā)商還表示，去地產(chǎn)化，同時(shí)提升產(chǎn)品的服務(wù)及管理水平，犧牲部分利潤(rùn)，一方面是為了提升品牌的市場(chǎng)份額，另一方面更重要的目的是為了在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之外，尋找新的盈利點(diǎn)。

從單打獨(dú)斗到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走向成熟，行業(yè)“洗牌”逐步加劇。越來(lái)越多的房企選擇放棄以往單打獨(dú)斗的做法，轉(zhuǎn)而開(kāi)始尋求合作發(fā)展。

上周備受矚目的二萬(wàn)結(jié)合——“萬(wàn)科”與“萬(wàn)達(dá)”的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)姻，更是率先探索起一條合縱連橫的新路子。

“在白銀時(shí)代，最典型的特征是結(jié)盟的開(kāi)始，而行業(yè)內(nèi)的結(jié)盟便是其中之一”，萬(wàn)科總裁郁亮表示。通過(guò)此番“牽手”，未來(lái)“二萬(wàn)”將充分發(fā)揮各自在房地產(chǎn)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，共享客戶(hù)和品牌資源，土地議價(jià)能力、對(duì)金融機(jī)構(gòu)的吸引力和安全感均會(huì)增加，融資成本也將降低。最終實(shí)現(xiàn)利益共贏。

“在當(dāng)下的房地產(chǎn)環(huán)境下，任何一家開(kāi)發(fā)商都不具備全部的優(yōu)勢(shì)和資源來(lái)滿(mǎn)足白銀時(shí)代的需求，那就需要相互取長(zhǎng)補(bǔ)短、發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，共同面對(duì)挑戰(zhàn)”，郁亮說(shuō)到。

從單一形態(tài)到多元發(fā)展

單一的蓋房賣(mài)房時(shí)代早已過(guò)去，產(chǎn)業(yè)鏈上下游拓展愈來(lái)愈受到房企的重視。而放諸整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，寶億萊家居生活館，也只是城市建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的一個(gè)組成部分，城市的發(fā)展將帶來(lái)更多的市場(chǎng)機(jī)遇，一些新的增長(zhǎng)點(diǎn)正在形成或亟待挖掘。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的多元化發(fā)展，也是一條重要的轉(zhuǎn)型路徑。

地產(chǎn)領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略最為引人注目的當(dāng)屬恒大和萬(wàn)達(dá)。去年，恒大集團(tuán)宣布進(jìn)入農(nóng)業(yè)、乳業(yè)和畜牧業(yè)，并計(jì)劃將來(lái)市場(chǎng)上將出現(xiàn)恒大糧油和恒大嬰幼兒奶粉。目前，恒大已在快消、體育、文化等領(lǐng)域進(jìn)行了了大量的探索。萬(wàn)達(dá)更不用多言，文化產(chǎn)業(yè)、旅游業(yè)、體育行業(yè)等更是為萬(wàn)達(dá)帝國(guó)版圖拼上了更完整的模塊。

業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，房地產(chǎn)現(xiàn)在已由原來(lái)的專(zhuān)業(yè)化向多元化發(fā)展，寶億萊家居飾品，一方面可以分散單一類(lèi)型地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也能迎合市場(chǎng)多樣化的需求，順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，寶億萊軟裝配飾，如旅游人數(shù)的增加、人口老齡化的來(lái)臨等。

不過(guò)，專(zhuān)家建議，寶億萊家居飾品，在多元化發(fā)展道路上，企業(yè)也不能盲目跟風(fēng)，必須審時(shí)度勢(shì)，登高望遠(yuǎn)，要有效整合現(xiàn)有資源，方為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。