寶億萊房地產時代2.0 北京保利快人一步

隨著互聯網深入到生活的方方面面，房企也需要觸“網”。房地產行業由黃金時代進入到白銀時代，房企發展必須依靠創新，成為房地產界的共識。當互聯網開始席卷整個社會，房地產行業是否要“牽手”互聯網，成為整個行業的話題，一場關于互聯網和房地產的論壇也應運而生。

4月23日下午，家居飾品加盟， “互聯城市，創新未來”品牌房企創新之道高峰論壇暨北京保利商辦平臺啟動儀式在北京嘉里中心舉辦。同時邀請到保利地產北京公司總經理李晶、北京龍湖常務副總經理曹筱玲、北京萬科營銷總經理楊曉陽、北京房協秘書長陳志；新京報傳媒副總裁張學冬出席，為房地產新時代建言獻策。

2015年房地產進入新時代，以變應不變。

隨著我國經濟進入“新常態”，房地產行業也迎來新挑戰。首先，國內需求結構發生變化，據估計，目前中國20－29歲人口占比約為17％，而未來十年這個數字可能降至10％左右，適婚人口比例的下降，將導致住房需求的減少。第二，市場供求關系發生變化，剛性需求減少，用租房代替買房，房企發展遇到前所未有的阻礙。

面對新挑戰，三家龍頭企業給出了相似的答案，無論是保利的“貼近客戶”還是龍湖的“城市美好生活的運營商“又或者是萬科的“城市配套服務商”，都透漏出一個理念就是加強服務，讓房企用心感受客戶需求，貼近消費者才能在“新常態”下實現發展。

同時論壇中，面對互聯網時代房地產是否會被顛覆這一問題，陳志顯得十分自信，“不可能”三個字回答的斬釘截鐵，而三位高管則略顯謹慎，表達出一切皆有可能的意思，但是在他們分析的言語中得出房地產骨子中的東西不會改變，不論是引入互聯網還是面對“新常態”房地產迎接的是改變而不是顛覆。

互聯網牽手房地產，品牌房企各顯神通

互聯網深刻影響現實生活時，房地產界卻長期成為互聯網絕緣體。原因有二，首先房屋作為一種產品，使用期限長，價格昂貴，僅憑網上的宣傳和展示不可能購買，最終還需實地考察。其次網絡受眾大多為年輕人，購買力不足，并非購房主力。基于以上兩點，諸多房企對于“觸網”熱情較低。而隨著互聯網影響的逐漸擴大和網絡受眾年齡層擴大，房企聯手互聯網大勢所趨。

從遠洋與京東、方興與淘寶的等例子來看，房企互聯網營銷開始普遍化，在此次論壇中，主持人向嘉賓提出，會和哪種互聯網公司合作，如果科技類、金融類、能源類和傳媒類四種公司擺在面前會選擇哪類公司合作。

對于和互聯網公司合作這一問題，四位嘉賓的觀點同樣相似，選擇最需要的互聯網公司，根據實際情況的不同，選擇不同網絡公司進行合作。北京房協秘書長陳志更指出，互聯網公司掌握的大數據是房企最需要的，整體家居飾品軟裝生活體驗館，而將大數據變為客戶才是核心。

在回答第二個問題是，萬科、保利和北京房協的三位嘉賓回答都很直接——選擇付款條件好的。可見在當下，開家居飾品店，無論什么類型公司，無論怎么選擇宣傳手段，最后落腳點都是賣房。而北京龍湖常務副總經理曹筱玲的提出另外一個觀點，就是賣房不僅有利益還有情懷，寶億萊家居飾品，要根據不同項目，不同地域選擇不同企業合作。

“網絡搭臺，房企唱戲“，保利先人一步

經過一個小時的討論，四位嘉賓圍繞互聯網時代下，房企的創新之道展開思想碰撞，而四位嘉賓的觀點最終也意外的一直，就是“互聯網搭臺，房企唱戲“，與互聯網合作是為達到要學習互聯網思維，創新發展的目的。

論壇結束后，保利商辦項目平臺正式啟動，這一平臺正是使用線上線下聯動，利用互聯網思維打造而成，開家居飾品店，借助微信這一平臺，以“運營、管理、合作、金融”為四大理念，融合政府政策、銀行金融、保利商業、保利文化等于一體，建立五大通道，資產運營通道，集合保利集團優勢，同多家代理行合作，為企業及投資客量身打造租售等資產運營平臺；商業管理通道

聯合保利商業，在吃、住、用、行等方面滿足綜合體基礎需求，打開系統化專屬商業服務平臺，形成標準化復制樣本；政企合作通道，打通政府、保利、客戶一站式綠色發展通道。并為進駐企業搭建運河CBD稅收減免、置業補貼、產業基金、人才扶持等相關政策的服務通道；銀行金融通道，同多家大型銀行深入合作，為企業和投資客提供聯名卡，資金支持等零距離金融服務；客戶互通通道，建立一個保利進駐企業和投資人的交往平臺，引進投行、專家、學者等多項資源，強調商業互通、貴重友誼、生活分享的組織，延伸點對點推售機遇，改變商辦物業開發售賣的簡單營銷模式。通過保利商辦平臺，打造保利“售后服務”。

房地產進入2.0時代，傳統銷售模式不再暢通無阻，與互聯網合作已是大勢所趨，保利商辦平臺正是互聯網大潮下的產物。借助互聯網宣傳，吸引客戶，再用良好服務留住客戶。線上線下互動，線上為輔，線下為主。而利用互聯網思維創新，必將成為金鉤品牌房企的發展之道，在這一方面，保利已經先人一步。

售樓電話：400-869-1111 轉 20171

售樓地址：新華北路東側與永順東街交匯處