軟裝家飾寶億萊：400-888-9937黃金時代落幕 地產精英出逃指南

這是失望之冬，也是希望之春。若是盤點剛剛過去的這個春天，中國房地產界最受關注的人物，寶億萊家居飾品，有三個新近跨界的名字大抵會瞬間蹦出口，他們是：毛大慶、肖莉、蔡雪梅。前兩者此前都曾任職萬科高層，毛大慶在取得“赫赫戰功”的第6年，突然全身而退，宣布自主創業打造創投孵化平臺。肖莉則在職業生涯高峰期“激流勇退”，轉身加盟房多多。“職場玫瑰”蔡雪梅也效仿前行者，選擇“歸零”打造中國首個地產移動互聯平臺。

在經濟下行、行業分化、互聯網浪潮席卷的當下，房地產行業“危機四伏”，一場人才的大洗牌伴隨著房企的轉型順勢蔓延。于是，你可以看到，越來越多地產人“退場”轉型，或跨界投身產業、金融、投資等行業，或擁抱互聯網，或自力更生經營自己的夢想，抑或流連在房地產產業鏈上下游之間。

只要足夠堅持，一切都是最好的安排。本期黃金樓市選取5個地產人辭職轉型的故事，為每一位勇于創新的地產人出走提供些許參考與建議。

高管轉型案例

萬科副總肖莉 離職轉投房多多

原職務：萬科高級副總裁　轉型方向：加盟互聯網公司房多多

轉型故事：萬科重臣肖莉終于在萬科實行合伙人制的改革背景下選擇離開，轉投互聯網公司房多多。公開資料顯示，肖莉1994年加入萬科，1995年至2009年任公司董事會秘書。2004年出任公司董事。2007年出任公司執行副總裁。2014年轉任公司高級副總裁。2104年年底，肖莉正式宣布離職，加盟互聯網公司房多多。

肖莉加盟的是一家叫房多多的年輕創業公司。在這位萬科老人眼中，房多多創立僅三年，有著純正的互聯網基因，和互聯網時代創業者滿滿的激情和夢想。為什么選擇轉型，加盟房多多？肖莉在接受媒體采訪時稱，選擇房多多是因為看中互聯網發展空間，未來會發揮自身資本市場的運作能力去幫助公司實現IPO和長遠發展。“我將成為一家年輕的創業公司的一個小小合伙人，和一群年輕人分享他們創業的歷程。我將回到我二十年前那樣的一個大空間，人群里一張小小的辦公桌，每天穿梭于一群年輕的小伙伴們中間，跟他們一起揮灑汗水，分享喜怒哀樂。”

目前，開家居飾品店，房多多運用先進的大數據技術把移動互聯引入傳統產業的核心環節，顛覆傳統房產電商的廣告投放模式，重新培育行業生態結構。肖莉表示，對這家公司提出的理念高度認同，“要讓互聯網融入房地產，要讓信息更透明，要讓買房的人和賣房的人更快樂。”

萬科毛大慶 辭職打造中國版WE WO R K

原職務：萬科高級副總裁、北京區域本部首席執行官兼北京公司董事長　轉型方向：自主創業，為年輕人搭建創業孵化器

轉型故事：“當時馬上過秦川，倐忽于今二十年”。3月8日，縱橫中國房地產行業滿20周年的原萬科高級副總裁毛大慶辭職一事塵埃落定，曾多次提倡房地產行業轉型的他用個人轉型踐行了自己的呼吁。

在入職萬科集團之前，毛大慶曾擔任凱德置地環渤海區總經理。2009年，毛大慶與得力助手、另一名萬科大將肖勁雙雙加盟萬科。隔年，毛大慶與肖勁這對“黃金組合”提前實現了北京市場目標，并在接下來數年里穩坐北京市場第一陣營，去年，北京萬科(不含京外項目)全年銷售額突破200億元，回款突破170億元。

就在此時，毛大慶卻突然對自己的人生做出了全新的選擇，宣布獨立創業，“房地產還有需求，不動產經營領域剛剛開始，但是背后資本市場太弱了，房地產行業肯定要變。”毛大慶坦言，其實自己并沒有真正離開房地產，“我是‘二房東’，還需要來自地產的資金、資源。”

果然，這一次，毛大慶選擇了房地產行業一個蓬勃興起的細分市場—打造一個基于辦公室出租服務的創投孵化平臺。這種創業孵化器模式在國外早有先例，近年國內也有越來越多企業開始涉足該領域。

而毛大慶意欲打造中國版的W EW ORK，為青年創業者提供物業辦公、財務咨詢、投資管理等一條龍服務的創業計劃。按照項目計劃，其將在北京收購、改造舊有廠房、公建等，為青年創業者提供低廉、有品質保證的硬件及軟件條件。有報道稱，知名投資人徐小平、創新工場李開復等人已表示投資這個創業項目，中關村創業大街、清華科創秦君等更將成為項目的重要合伙人。萬科也表示看好毛大慶即將啟動的創新工場事業，將以財務投資者身份支持該項創業。

世茂地產蔡雪梅 打造中國首個C 2B地產移動互聯平臺

原職務：世茂地產主管營銷副總裁

轉型方向：欲打造國內首個C 2B邏輯的地產移動互聯平臺

轉型故事：兩周前蔡雪梅正式向世茂房地產辭職開啟創業的征程，對于離職創業的新方向，蔡雪梅稱將打造“中國首個基于C2B邏輯的地產移動互聯平臺”，具體內容降在6月28日召開新聞發布會正式公布。

從龍湖空降至世茂的蔡雪梅在員工心中有較高聲望，每位新晉的營銷人都會被安排聆聽蔡雪梅本人的演講，有“精神女神”之稱。蔡雪梅在世茂營銷的“低谷期”入職，任總裁助理和營銷公司總經理，用3年時間將世茂銷售規模從300億元提升到700億元，然后華麗轉身。

從3年前離開業績“蒸蒸日上”的龍湖來到轉型中的世茂，蔡雪梅說是因為“想挑戰自己”，這次她同樣說“不會重復曾經的自己”。

在蔡雪梅的告別信中或許可找到她創業的端倪，以移動互聯為代表的技術海嘯，終會沖擊到現在的房地產業，從而逼使這個行業和企業發生根本性轉變，房地產的根本轉型必將在未來5～10年內完成。

地產人羅振坤 轉身殺入投資圈

原職務：澳達地產C EO　轉型方向：投資圈

轉型故事：在香港土生土長的羅振坤早年就讀于香港中文大學時，學的是經濟學和計算機，畢業多年后又在澳洲深造獲得電子商業管理碩士及工商管理博士學位。曾幫助大學室友的公司在香港創業板成功上市的經歷，促成他加入澳達實業地產圈的機緣。

在澳達地產做項目營銷時，遇上樓市整體低迷的20 0 8年。艱難的境況反而激起了羅振坤的挑戰心態，他從一個完全不懂的地產外行開始，跑工地，研究裝修、設計、營銷、廣告，直至推出第一項營銷活動“春雷行動”大幅降價。不久后，羅振坤又挑起了項目二期的打造任務，這便是“澳城1618”。如今，從零開始一手打造的項目因為新政而圓滿豐收，然而羅振坤卻毅然在這時悄悄辭別房地產行業，轉身殺向投資圈。

準備離開地產圈的第一時間，羅振坤準備作為義工投身遠程教育。已經是香港一所中學和六所幼兒園獨立校董的他，希望通過互聯網為偏遠地區教育培養更多好老師。羅振坤認為，萬眾創新需要負責任的創業服務機構，現在的投資圈存在太多“潛規則”，繞彎子、泡沫化已成行業痛點，“有很多在做投資人的朋友常常跟我抱怨，投資圈現在水分多、泡沫多，虛高的報價往往使得創業團隊難以判斷，無法從投資人手中獲得切實的幫助，也容易錯過合適的發展機會。”羅振坤希望自己能組建一個帶有教育和媒體屬性的種子加速器來為創業團隊提供完整的培訓和服務，幫助他們從零到一。

綠景地產張梧峰 從地產出走“金融”業

原職務：深圳綠景集團副總裁

轉型方向：金融厚誠敏集團董事總裁

轉型故事：2012年初，從業12年的張梧峰從地產“出走”金融的時候，已是深圳一知名房企副總裁，當時令很多人錯愕不已。張梧峰稱當初并非看空地產行業，而是隱隱感覺到了地產人的職業天花板。