家居飾品軟裝生活館寶億萊千億保利地產多元化轉型出重拳

2015年05月29日 星期五

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當房地產業碰上“互聯網+”

千億保利地產多元化轉型出重拳

　　中國經濟步入新常態，房地產行業也進入了“白銀時代”。如何實現突圍，已經成為擺在龍頭房企面前的頭等大事。作為千億級別的“巨人”，保利地產刷新企業發展思路，開家居飾品店，提出企業5P 戰略，在社區O2O、進軍海外以及養老地方等多方面出擊。保利地產董事長宋廣菊表示：“新常態的發展機會依然很多，我們要用好新機遇，培育新增長點，一心一意謀發展。” 

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　　積蓄力量拓展海外市場

　　從2014 年開始，房地產市場告別過去高速度、大規模增長，簡單粗放型發展模式逐漸式微。與此同時，移動互聯時代大幕將臨，“互聯網+”如火如荼。

　　保利地產認準新業態，積極謀發展。在產品開發上，保利地產更加注重品質，始終堅持“中小戶型普通住宅”的產品定位，致力于為普通購房者提供高性價比的產品。2014 年，家居飾品加盟，中小戶型面積占比93%，家居飾品加盟，八成以上購房者用于自住需求，首次置業比重達86%。

　　面對樓市分化的新特點，保利地產以“去杠桿，去庫存”為重要目標，及時調整城市布點結構，投資更加側重一、二線城市，有效收縮了非一、二線發達城市布點，家居飾品加盟，尤其是庫存量高、去周期化長的地區，規避投資風險。

　　2014 年保利地產成立海外事業部。保利悉尼項目是“走出去”戰略中首個海外獨立投資項目，并致力學習海外成熟市場發展經驗。2015年，保利地產將繼續關注拓展美國、歐洲等的產業機遇。

　　在新業態下，保利地產深挖產業鏈價值，積極投身社區O2O建設，并推出保利地產APP，致力于為業主創造一個便捷生活的移動互聯服務平臺。在全國保利245 個社區約5000 萬平方米物業基礎上，通過線上線下聯動的“若比鄰”商業品牌打造社區O2O，形成標準化社區商業模型，整合超市、洗衣、物業、養老等多種垂直服務商資源。

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　　打造三位一體養老模式

　　新常態下的突出表征，是人口老齡化日趨發展。持續增長的養老服務需求如何滿足，事關老年人權益能否得到有效保障。面對日趨增加的養老壓力，僅靠政府投入已經力不從心，亟須企業等社會力量的進入。

　　保利地產以“全鏈條”介入養老產業，提出三位一體的“中國式”養老模式，達成覆蓋多層次養老需求的全面服務體系。目前，保利地產已有6 大養老產業項目在建，并逐步將適老化產品植入全國社區。

　　在機構養老方面，主要針對不能自由行動的老年人群體，保利地產打造“和熹會”專業養老機構，引入當地三甲醫院優質資源，以醫養結合為特色，組建全科室私診團隊，建立“生活照料、醫療護理、精神慰藉、緊急救援”四項專業服務標準。

　　目前，保利地產三位一體的養老戰略次第鋪開，漸成規模。適老設計標準研究基本成熟，養老公寓實體樣板房首次公開展示；推動51 個社區進行適老改造；北京“和熹會”成為機構養老試點，入住率超過64%，遠高于業內水平。

　　未來，保利地產將繼續努力搭建起“中國養老適老產業聯盟”，形成全產業鏈，深耕養老產業。

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　　緊跟城鎮化發展新趨勢，積極參與城中村改造

　　城鎮化仍然是房企的一大發展驅動力，正是認識到城鎮化進程的“雙重效益”，保利地產積極參與舊城改造工程，探索新型城中村改造模式。

　　保利地產主導實施的廣州琶洲村整村改造項目，改造后總建筑面積超過260萬 平方米，寶億萊軟裝配飾，總投資近200 億元。項目涉及村民約2500 戶，回遷地塊總建筑面積達94.1 萬平方米，包括住宅、公寓、商鋪、大型商場、肉菜市場、幼兒園、祠堂、老人活動中心等，有效改善了居住環境。

　　城中村改造模式不僅讓村民成為最大獲益者，提高了房屋價值和人居條件，也以較低的經濟成本快速改善了落后的城鄉面貌，優化了城市發展規劃，大大提升了城市形象和區域配套，可謂一舉多得。

　　在全國保障性住房需求最大的北京，保利地產已建成及在建擬建保障房共9957 套，面積86.23 萬平方米。其中經適房約1860 套，公租房約2370套，自住型商品房約580 套，回遷房約120 套。通過保障房建設，保利地產為政府減輕負擔的同時，也為當地“居者有其屋”的實現貢獻了力量。（歐睿奇）

歐睿奇

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