家居飾品軟裝生活館寶億萊上海財經大學EMBA邀名家對話“互聯網+”

　　· 為什么吳曉波老師說“小米雷軍要小心了，新發的紅利在2015要被吃完”?

　　· 為什么駱玉鼎教授說“商學院像一個課程的淘寶平臺”?

　　· 傳統行業在面對“互聯網+”時，應如何轉型和升級，難點是什么?

　　· “互聯網+”在教授、創業者和投資人眼中，都意味著什么?

　　· 商學院又能否培養出成功的創業者呢?

　　對話主題：產業發展新路與“互聯網+”戰略背后的思考

　　對話嘉賓：

　　駱玉鼎 上海財經大學商學院執行院長、EMBA中心學術主任

　　吳曉波 著名財經作家

　　林 軍 雷鋒網創始人

　　熊 雄 山嶼海集團董事長、上海財經大學EMBA校友

　　余 煥 賽領資本董事總經理、上海財經大學EMBA校友

　　劉 捷 云貝集團副總裁兼寶象網貸CEO

　　主持人：

　　楊 暉 唯眾傳媒創始人

　　楊暉：今天我們站在這里30分鐘時間， 探討“互聯網+”。對80后90后來講，大家伴隨著互聯網長大，而對70后和傳統企業來說，“互聯網+”對傳統企業帶來的挑戰和機會非常大非常多。

　　主辦方給我的題目是《產業發展新路和“互聯網+”戰略背后的思考》，我擬了三個小問題，第一個問題想請我們各位嘉賓談一談，傳統的行業，在面對“互聯網+”，怎么去做轉型和升級，難點是什么?“互聯網+”似乎每個人都有想法和說法，想問一下曉波，“互聯網+”什么概念?

　　吳曉波：互聯網思維再造傳統企業和傳統消費。

　　林軍：附議。

　　楊暉：“互聯網+”一定產生某種化學反應的東西。

　　劉捷：不一定是革“新”，革的是“命”。

　　楊暉：革的是什么的命?

　　劉捷：傳統的命。

　　楊暉：我想互聯網沖擊金融行業時帶來的機會是很顯而易見的，在你理解當中“互聯網+”意味著什么?

　　余煥：“互聯網+”就是信息化和云端的更多互聯網的元素改造傳統行業，剛才吳老師里面講的非常好，沒有永遠的傳統行業，“互聯網+”是一個機會。

　　楊暉：你做旅游不動產的管理，您覺得站在傳統端來說“互聯網+”意味著什么?

　　熊雄：我特別欣賞曉波老師說的，“互聯網+”就是互聯網思維，我們當時做的時候就是互聯網思維，真正做體驗的，我們做互聯網養老，當時收會費，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了。我們也在做互聯網金融，互聯網金融跟我執行總裁說，你每年可以用1千萬，這就是互聯網思維。

　　楊暉：無論答案還是剛剛的行為，都應該給掌聲給熊雄總。駱玉鼎教授對于互聯網的理解對曾經的、現在的學生來說都很重要，您的觀念直接決定未來創業的方向，請您最后做一下總結。

　　駱玉鼎：正好我明天上午要給同學們上投資學，明天上午講到的內容將是行為金融和有效市場理論，任何一個大學講行為金融，都會談到1998年和2008年這兩個特殊的時期。講這兩個時期的互聯網泡沫。

　　到了今天“互聯網+”和上一次互聯網泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點最大的不一樣，1998年我正好在美國，那時 “+”是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網站，互聯網跟普通老百姓是單向傳播的關系，今天的互聯網已經建成企業生存的環境，已經變成生態的一部分，這個“+”不是簡單的相加了。像曉波老師講的一樣，我們企業純粹在互聯網環境里面做生產經營銷售，所有的事情都可以在互聯網里面運行，這個我想是一個非常大的不一樣。

　　如果我們要上升到一個社會學或者哲學的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯網泡沫時期，那個只是互聯網對陌生人社會的一種應用，我們今天陌生人社會在互聯網時代已經又轉向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。

　　在這樣不一樣的情況下企業的運作，要重視用戶體驗，其實我們工商企業和我們的客戶之間，已經可能變成朋友的關系，這是非常棒的，這一點對未來的商業領域有非常大的意義。

　　楊暉：謝謝，把掌聲送給駱玉鼎院長，您這段話讓我期待您明天上課到底講什么，開家居生活館，教授談這個問題肯定非常系統的。您剛剛提到1998年到2002年，是互聯網泡沫一個時期，那個年份中間，我們當時在湖南衛視做一個節目，當時請的嘉賓都是大師級的，比如說經濟學家、藝術家、文化大師。我們當時請來了張朝陽，他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實事求是的牌匾下，一個不習慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復興的問題，作為互聯網人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，多多少少還是有一點忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個問題在傳統的企業家身上還是會發生，只是15年而已，剛才您說到周期的問題，也就是說該輪到傳統企業家自卑的時候了，這也是為什么我剛剛把“傳統行業面對‘互聯網+’如何做升級轉型的問題，難點在什么”這個問題拋給各位。

　　吳曉波：難點我認為還是腦子的問題。

　　楊暉：觀念。

　　吳曉波：對，觀念。所有的企業大概都有機會完成“互聯網+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業來講，或者對那些過往很多成功的企業來講，開家居生活館，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯網這一代成長起來的人，也不是互聯網的體驗者，他不愿意去冒這個風險，或者不知道怎么冒這個風險，最大的問題還是死在自己的觀念上。

　　楊暉：觀念很難轉變。

　　吳曉波：我認為很多人很難轉變。第一把自己的錢管理好，把企業交給年輕人，第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點。不要硬轉，轉的很痛苦。

　　楊暉：如果能轉變，革自己的命;不能轉變，被人家革命。

　　吳曉波：第三個部分，退出這個舞臺，“不玩了”是很好的方式。

　　楊暉：林總崇尚“這個世界玩出來的”，但是曉波說不玩了。傳統企業想不死難在哪里?