近日，有報道指出東莞當(dāng)?shù)貍餮云湟荒曛辽俚归]4000家企業(yè)，素來以加工制造業(yè)著稱的“世界工廠”遭遇“倒閉潮”危機，包括家居企業(yè)在內(nèi)的生產(chǎn)制造業(yè)成批量倒閉，與此同時，一些高科技、大品牌公司卻在迅速崛起，制造業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期“陣痛”。

時代呼喚轉(zhuǎn)型

其實，東莞的“倒閉潮”并不是個案，今年來包括深圳在內(nèi)的廣東多家以加工制造為主的工廠訂單流失，被迫關(guān)停或?qū)⑸�產(chǎn)線轉(zhuǎn)移向東南亞、非洲等地。據(jù)不完全統(tǒng)計，繼去年家具行業(yè)的高管離職潮和企業(yè)倒閉潮后，今年以來公開報道的珠三角地區(qū)倒閉的大中型工廠共有76家，主要集中在陶瓷、家具、紙品包裝、LED等7大行業(yè)，陶瓷家具成倒閉“重災(zāi)區(qū)”，而此次東莞被爆遭遇“倒閉潮”，以制造為主的家居企業(yè)再次被推向風(fēng)口浪尖。

傳統(tǒng)家居建材企業(yè)尤其是中小家居企業(yè)以制造為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以原材料和勞動力為核心競爭力，但近年來，這種模式顯然不再符合時代發(fā)展，智能家居的興起、“互聯(lián)網(wǎng)+家居”的風(fēng)行、外行的并購分羹都對家居制造企業(yè)造成巨大沖擊，家居企業(yè)若想在這輪洗牌中存活必須順勢而為，跟上轉(zhuǎn)型的步伐，進行產(chǎn)業(yè)升級。

從制造走向智造

縱觀近年的家居業(yè)“倒閉潮”，除了極個別經(jīng)營不善的大企業(yè)，大部分都是缺乏創(chuàng)新能力、以原始制造加工為主的中小企業(yè)，他們沒有足夠的實力跟上時代轉(zhuǎn)型的步伐，慘遭淘汰的厄運。但一些對市場走向擁有靈敏嗅覺的企業(yè)，早就在這場災(zāi)難來臨前實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，成功在洗牌中脫穎而出。

今年2月，大自然家居與廣州某科技公司成立研發(fā)團隊，推出智能廚房解決方案，同時聯(lián)合美的推出智能家電包，并加入海爾智能綜合服務(wù)系統(tǒng)，不斷嘗試各種擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式；6月，喜臨門與和而泰簽署《智能家居戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，借助和而泰在大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)等領(lǐng)域優(yōu)勢，加速智能產(chǎn)品的普及和推廣，促進智能家居產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化發(fā)展；9月，好萊客家居宣布以1000萬元入股創(chuàng)想明天科技，取得其25%股權(quán)，旨在加強3D技術(shù)在生產(chǎn)定制家居產(chǎn)品過程中的應(yīng)用，進一步增強智能制造的信息化優(yōu)勢......

好萊客家居營銷總監(jiān)潘瀚認(rèn)為，只有通過探索互聯(lián)網(wǎng)并持續(xù)創(chuàng)新才能打破傳統(tǒng)困局，他透露，今年底好萊客將推出其運用互聯(lián)網(wǎng)+思維打造的O2O互動平臺“定家網(wǎng)”，消費者可通過該平臺瀏覽設(shè)計方案，當(dāng)?shù)卦O(shè)計師會帶消費者到體驗店溝通，并提供免費設(shè)計、量尺服務(wù)。“傳統(tǒng)家居企業(yè)只有擁抱互聯(lián)網(wǎng)銳意創(chuàng)新才能改變目前生存業(yè)態(tài)。”而大自然家居董事長佘學(xué)彬則認(rèn)為，傳統(tǒng)家居企業(yè)要從制造走向智造，單憑企業(yè)自身并不實際。“把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做，與專業(yè)科技公司合作才能真正實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+家居。”

結(jié)語：對于本次爆發(fā)的倒閉潮，東莞市長認(rèn)為這屬于市場經(jīng)濟中的“優(yōu)勝劣汰”，而以上企業(yè)能成為“優(yōu)勝”的一方，除了雄厚的資本和品牌基礎(chǔ)外，對時代走向的把脈也至關(guān)重要。同時，企業(yè)自身通過對互聯(lián)網(wǎng)的探索進行不斷創(chuàng)新，借助外力引進專業(yè)技術(shù)發(fā)展智能家居，均是從這場制造走向智造的轉(zhuǎn)型浪潮中幸免于“劣汰”甚至“優(yōu)勝”的良方。