寶億萊張敏：軟裝 錦上添花的藝術

[導讀]縱觀韋美創域裝飾設計的作品，多數以酒店、樣板房、公寓等人居項目為主，人居空間的陳設搭配更加強調舒適性與居住者的氣質。

張敏(Amy)的采訪是在盛夏的一個午后，伴著晴朗的藍天和清香的普洱茶。而稿子的完成時間卻是在初冬，這個綿綿細雨的清晨，伴著一杯濃郁的摩卡。幾天前在一個設計行業的頒獎晚宴上再遇Amy，忽然意識到距離上次見面已經有一段日子，心中難免一絲歉意，好在她依舊時尚靚麗、明艷動人。

軟裝，錦上添花的藝術

12年軟裝行業從業經驗，Amy與中國軟裝行業共同經歷了從無到有、從粗暴式發展到精細化經營的發展過程。對于中國軟裝行業的發展，Amy是元老級別的存在。

Amy將軟裝與硬裝在空間的關系比作女人的相貌，硬裝相當于五官，有既定的輪廓，不宜輕易改動;軟裝則如同化妝術，講究通過色彩、光線對面部進行改造，營造視覺美感。軟裝設計師對空間的改造相當于為女性面部化妝，是錦上添花的藝術。軟裝設計師不僅要對各種色彩與風格運用的精準到位、干凈、利索，更需要具備較高的品味和對美好生活的追求。

縱觀韋美創域裝飾設計的作品，多數以酒店、樣板房、公寓等人居項目為主，人居空間的陳設搭配更加強調舒適性與居住者的氣質，軟裝是將生活形態和美學意識轉化為居住者氣質的方式，軟裝設計師為空間賦予了新的靈魂。

由“硬”到“軟” 逆勢擴張

AMY認為，由于國內軟裝行業起步較晚，因此造成了專業的軟裝設計師缺口較大，目前活躍于市場上的軟裝設計師主要由其他領域轉型而來。大概可以分為兩類人群，一類是之前以硬裝為主的室內空間設計師，這類人群對空間審美強，具備繪圖等專業技能，在設計表現方面有著絕對的優勢,但是對消費者和市場渠道的了解相對薄弱;另一類人群則是對軟裝和美感有著敏感度的非專業人士，如軟裝飾品企業家、產業鏈供應商、工藝廠商等，這類人群的優勢是對市場供需、潮流趨勢有著敏銳的洞察力，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，缺點是技術掌握不夠。

Amy屬于從硬裝的室內空間設計轉型到軟裝行業。這條路并非想象中那么簡單。韋美創域機構成立后，首先經歷了三年的轉型期，2008年遭遇全球金融危機，恰逢剛剛起步的中國軟裝市場與公司面臨著同樣的問題——軟裝設計師稀缺，寶億萊家居飾品，招人難、培訓難成為當時最大的難題。但是Amy對軟裝市場有著非常堅定的信心，她認為不進則退，寶億萊家居飾品，2010年，Amy作出了突破局限、擴張店鋪的決定，4個展廳、1個設計公司的格局成為韋美創域機構發展的一副王牌，在逆勢擴張的決策下，Amy悉心培養了自己的設計團隊，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，采取專人專用的管理方式，親力打造了一支核心團隊。從前期的創意策劃、后期的采購小組到現場施工的管理專員,AMY說她是在為未來鋪路。

唯心所現，唯識所變

佛教觀點認為“唯心所現，唯識所變”，暨認知事物的方式決定了所有的一切，什么樣的認知就有了什么樣的行為。一、兩個小問題可以映射出Amy對待事物的坦誠與堅持。首先我不能免俗地問到如何應對最難纏的業主這一問題。Amy坦誠表述了自己對待工作的態度--對工作范疇之外的不合理要求SAY NO! Amy，對于設計和家庭Amy都有著無限的熱情和精力，但是對于公關送禮、請客喝酒此類事情卻不敏感，入行之初，也曾因為拒絕應酬這類事情而碰過釘子，但是這并沒有改變她做事的原則，她說作為一名設計師，首先要用能力去征服業主。

女性設計師最令人欽佩的地方在于事業與家庭的平衡，我接觸過許多夫妻共同創辦設計公司的例子，絕大部分都采取“男主硬，女主軟”的分工方式，丈夫負責項目的室內設計部分，妻子負責陳設軟裝部分，陳設軟裝被當做室內設計的附加值體現，而Amy則不然，她獨當一面，把軟裝當做事業來做，在公司的發展上，給予員工充分的信任，培養自己的渠道和軟裝設計師，并且充分了解和發揮每位設計師所擅長的領域。正是這種相互信任的關系建立，才能夠為她提供更多的私人空間，用來陪伴家人，享受生活。

Amy始終保持著對市場風向的敏感度，不斷突破自我，Amy說，2013年著力開發的酒店項目讓她獲益良多，酒店不單單講究設計風格，更涉及企業文化、管理等更大范疇的知識，是一種全新的挑戰，在未來的時間內，軟裝設計家居產業鏈，韋美創域機構的主體項目將側重酒店類和地產類兩大板塊，同時培養團隊，做到專精。