廉江市寶億萊家居飾品軟裝設(shè)計智能家居行業(yè)調(diào)整本質(zhì)是貼近消費者

月有陰晴圓缺，行業(yè)有盛衰輪回。白酒行業(yè)調(diào)整的展開確實帶來了陣痛，但是白酒企業(yè)面對困境紛紛求變求生的努力是有目共睹的，雖然有些措施為企業(yè)贏得了發(fā)展，也有些措施被事實證明是不當(dāng)?shù)摹？梢钥隙ǖ氖牵�白酒類產(chǎn)品依然有著龐大的消費群體有待去開發(fā)，行業(yè)未來的發(fā)展也是值得期待的。

隨著時尚化、電商化、低度化、小包裝化的討論紛爭不斷，但似乎依然沒有回到問題的本質(zhì)上——如何讓消費者喝酒?讓消費者在哪里喝酒，并樂意喝酒?答案應(yīng)該是在終端，這個品牌與消費者見面并得到消費者的認(rèn)知和認(rèn)可，最終實現(xiàn)購買和消費的場所。過去十年白酒行業(yè)看似快速發(fā)展，但實際卻是通過向經(jīng)銷商壓貨(或者經(jīng)銷商主動囤貨)完成企業(yè)業(yè)績的突飛猛進(jìn)，大量庫存囤積在渠道中，并沒有在終端被消化掉，這是行業(yè)必然進(jìn)行調(diào)整的根本動因之一。從基本邏輯來看，商品必須被消費者消費掉才算完成一個流通的周期，而消費者消費的場合就是各類不同的終端。

基于對終端價值的重新認(rèn)識和重視，行業(yè)調(diào)整的時候，廠家更應(yīng)該承擔(dān)帶領(lǐng)經(jīng)銷商提升終端服務(wù)能力的責(zé)任。實際上，過去許多經(jīng)銷商有著豐富的運作終端的經(jīng)驗，尤其是許多分銷商，但從整體來看，過去經(jīng)銷商的強項在于團(tuán)購，也就是關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)能力很強。但團(tuán)購變化后，就需要提升經(jīng)銷商的市場終端維護(hù)和服務(wù)能力。可是絕大部分經(jīng)銷商或者是出于慣性沒有這樣轉(zhuǎn)變的動力，或者是從來沒有去做過這些事情不知道該怎么轉(zhuǎn)變，這時候就需要廠家去示范和引導(dǎo)。

終端的類型并不會有太大的變化，但終端存在形態(tài)則可能隨著行業(yè)調(diào)整和社會消費方式的轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變，終端形態(tài)的改變源自于消費形態(tài)的改變，對消費者需求、習(xí)慣、心理全面而深入地分析，才能讓企業(yè)找到管理和運作終端的現(xiàn)實路徑，而這對企業(yè)似乎是一個新的考驗，即對終端的系統(tǒng)化管理和運作。目前行業(yè)大多的認(rèn)識是團(tuán)購需求不會完全消失，但團(tuán)購對象會快速變化，即從此前政務(wù)、商務(wù)不透明的關(guān)系維系，到企業(yè)、大眾相對透明的團(tuán)購需求轉(zhuǎn)變。

對于普通消費者來說，連鎖化或者品牌化的酒行首先滿足消費者對酒類產(chǎn)品保真的消費需求，同時連鎖化的酒行還能實現(xiàn)消費者對于優(yōu)惠的期待，有助于酒行專業(yè)化的提升。對于這樣的終端，企業(yè)則需要尋找合適的合作方式，同時幫助酒行不斷展開各類優(yōu)惠促銷活動，提升酒行在區(qū)域內(nèi)的活躍度和消費者信任度。

另從大趨勢來看，電商會高速發(fā)展，寶億萊家居飾品軟裝生活館，但是在當(dāng)下白酒各個渠道價格差異較大的現(xiàn)實下，電商的快速發(fā)展是以犧牲傳統(tǒng)渠道利潤為代價的，而電商渠道未來的發(fā)展一定是創(chuàng)造出更多新的需求，如果企業(yè)導(dǎo)入電商渠道的產(chǎn)品和品牌能把習(xí)慣網(wǎng)上購物的這一部分消費群體的消費需求引導(dǎo)出來，那么這些消費者在網(wǎng)上消費白酒的部分，將是未來白酒電商潛力巨大的增量部分。

酒企業(yè)之前消費者體驗幾乎為零，廣告只是品牌的露出，但消費者對品牌的認(rèn)識、形成品牌忠誠度是需要對產(chǎn)品本身的不斷接觸和體驗完成的，在餐飲、商超終端首先解決了品牌與消費者見面的問題之后，可以通過圍繞消費者的工作，使其了解產(chǎn)品信息、品牌故事、品牌精神內(nèi)涵等等，讓消費者逐漸對品牌產(chǎn)生好感，潛移默化形成品牌忠誠度。

一個健全的客戶服務(wù)體系，家居飾品加盟，是保障團(tuán)購可持續(xù)性發(fā)展，保障客戶、消費者的忠誠度的基礎(chǔ)。擁有專業(yè)的團(tuán)購隊伍，依靠組織系統(tǒng)，體質(zhì)管理、服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行團(tuán)購銷售、服務(wù)，而并非僅僅依靠個人能力與個人關(guān)系。

抓住需求，給客戶推薦的產(chǎn)品一定是適合客戶需求的，是切身為客戶著想的。根據(jù)不同的消費群體、不同的消費需求和不同的用途，給客戶推薦不同的產(chǎn)品，既要保證產(chǎn)品質(zhì)量、品牌有足夠的“面子”，還要在價格上慎重考慮。“定價策略非常關(guān)鍵，既要保證公司的正常利潤，還要保證對方能夠接受，讓他們滿意。建立團(tuán)購客戶數(shù)據(jù)庫，開家居生活館，對客戶分類、分析。成立團(tuán)購客戶。一對一營銷與服務(wù)。未來團(tuán)購競爭必將在客戶關(guān)系的深度分類與深度服務(wù)，寶億萊軟裝配飾，與品牌價值取向與客戶價值的高度吻合性展開，不斷刷新服務(wù)形式。通過組建俱樂部、會員制等形式不斷創(chuàng)新溝通方式，不斷刷新服務(wù)理念。

廠商關(guān)系必然走上戰(zhàn)略一體化的合作關(guān)系，而非單方面的制衡關(guān)系，這樣才能邊際效益最大化，抗風(fēng)險能力最強化。簡單營銷為主、盈利為輔，寶億萊軟裝設(shè)計，行業(yè)平臺搭建，整合業(yè)內(nèi)并具備完整的電商體系。以經(jīng)銷商最擅長的分銷和渠道管理能力打造屬于自己的商業(yè)品牌或平臺，加強網(wǎng)絡(luò)和產(chǎn)品經(jīng)營的管理，優(yōu)化經(jīng)營體系完善公司體制，建立現(xiàn)代化的商貿(mào)公司，擺脫以往單一的銷售模式，從酒類營銷人員變身為酒企服務(wù)提供者如白酒信息、人才、培訓(xùn)、物流、品牌、管理、策劃宣傳等服務(wù)，成為品牌企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴并將雙方的利益緊密的捆綁在一起。而建立會員制的核心在于與會員之間的溝通互動、提高會員對品牌的忠誠度和持續(xù)購買力。

2013年開始，成都摩創(chuàng)總結(jié)行業(yè)中十余年來歷練的經(jīng)驗，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，將體驗式營銷融入終端體系，針對目標(biāo)顧客提供購前體驗，明確顧客范圍，降低成本。　同時還要對目標(biāo)顧客進(jìn)行細(xì)分，對不同類型的顧客提供不同方式、不同水平的體驗。深入了解目標(biāo)顧客的特點、需求，知道他們擔(dān)心、顧慮什么。通過市場調(diào)查來獲取有關(guān)信息，并對信息進(jìn)行篩選、分析，真正了解顧客的需求與顧慮，以便有針對性地提供相應(yīng)的體驗手段，來滿足他們的需求，打消他們的顧慮。并且針對這些顧慮重點突出這部分的展示與體驗等。開發(fā)出“體驗店”、“體驗館”、“體驗中心”等新型終端體系，從配套常規(guī)的終端形象建設(shè)、專業(yè)酒業(yè)軟裝設(shè)計、酒道表演、酒具、酒窖、白酒知識培訓(xùn)到白酒活動策劃等多個方面入手，在教育和傳播白酒文化的同時幫助企業(yè)實現(xiàn)體驗式營銷和服務(wù)的完美結(jié)合。

根據(jù)具體企業(yè)、產(chǎn)品，為消費者增加將視覺、聽覺、觸覺、味覺與嗅覺等知覺器官應(yīng)用在體驗營銷上的知覺體驗，增加以創(chuàng)意的方式引起消費者的驚奇、興趣、對問題進(jìn)行集中或分散的思考的思維體驗等，全方位體驗式營銷服務(wù)。同時增強產(chǎn)品隨機消費價值。凸現(xiàn)消費者消費心理的個性化，能夠貼近消費者的利益心理，將產(chǎn)品及內(nèi)涵上升為消費心理、消費價值、附加值的層面，才能真正迎合消費者的消費理念，最終為產(chǎn)品的實現(xiàn)銷售和品牌的樹立服務(wù)，與為企業(yè)增值服務(wù)共同構(gòu)成一個緊密的、互動市場價值資源整合利用鏈條,幫助企業(yè)真正的走上未來之路。