龍川縣寶億萊家居飾品軟裝設計智能家居中赫時尚家居軟裝培訓學員的創業經

  《中國合伙人》炒熱了俞敏洪一段創業往事，也炒熱了中國許許多多創業型公司的發展存亡。無論“中國合伙人”的創業之路是喜是悲，都能向我們顯示：僅靠一己之力難成大事。在家居陳設(軟裝)行業創業幾率非常大，資源整合、平臺輸出、產品經營、設計工作室等等，可以創業的點豐富并且市場份額非常龐大。創業者看重的這個市場，紛紛選擇創業，創業選擇平臺與合作。也是家居陳設(軟裝)在中國市場中迅速成熟的主因之一。

  林逢萍，中赫時尚家居陳設軟裝專業1308期學員——來中赫之前已經在室內設計行業摸爬滾打十一個年頭，創業經驗豐富，不僅自己有一家自營企業，還擁有一家與新加坡園林景觀規劃公司股份制合作的設計機構。

  如今公司逐漸走入軌道，但是想要在軟裝這塊穩穩抓住市場的脈搏，只有借助更深入的學習與更高的平臺。說起多年的從業經驗，林逢萍只用了兩個字來概括——合作。

  合作——創意、執行、共贏……設計師行業基礎工作模式

  合作模式使林逢萍最早有勇氣踏入創業大軍。除了自己能勝任的管理工作和設計以外，公司運營的細化工作中，所有專業設計師、軟裝設計師、裝修團隊都得通過林逢萍的協調來分工合作。林逢萍笑稱自己是團隊中的一方“軟化劑”，設計師與設計師之間的銳角碰撞、裝修團隊與設計間的“不和諧”都得靠她來軟化。有些火花擦出來是難得的設計創意，有些火花則必須要快速熄滅！家居陳設軟裝行業“不是一個人在戰斗”就能完成的工作。合作模式是設計師的基礎工作模式，也是一個公司能夠整合資源發展壯大的基礎模式。

  中赫時尚的授課方式是教練體系指導職業化工作標準，一貫以小組協作方式進行。團隊合作是個中性詞，沒有人能預測合作的效果是怎樣的？中赫時尚家居陳設(軟裝)課程的培訓即是保證設計師可以快速加入行業，把合作式的工作模式作為服務設計的一門工具，最大化地突出設計師的創作優勢。融洽的合作能碰撞出驚人的火花，真正職業式的培訓才能做好避免團隊不和諧的“銳角”損害利益。可見，職業化合作既是需要培訓的磨合方式，也是設計師成就職業化道路的強盛武器！

  合作——人才、財務、貨品……管理設計公司的方式

  “身為一個設計師，寶億萊家居飾品軟裝生活館，我非常清楚設計師的心理”，開家居生活館，激發大家的團隊精神、整合眾人之力是一個創業者必須重視的。“我希望大家的力量能擰成一股繩，灌輸大家一榮俱榮、一損俱損的團隊意識。”林逢萍認為首先是員工福利方面，是能夠增添團隊協作力的方式之一。在她的團隊里，除卻基本工資績效以外，還定期舉辦公司活動，設計師能帶上家人一起參加公司活動。其次，在團隊中樹立一個核心人物。這個角色在團隊工作時負責整合意見、促進溝通、以及增強凝聚力，最終可以將團隊導向目標方向，并且走上一條長遠的可持續發展道路。而這樣的關鍵角色，總是林逢萍在扮演。“我來中赫時尚其中一個目的也是為了能強化自己的團隊協作力！”市場廣大、資源充分的設計師行業，創業公司很難面面俱到，在眾多資源中將各自優勢整合，強強聯手才是發展的制勝準則。

  合作——設計、商品、資源、平臺打通

    軟裝設計師未來之路

  合作在于溝通。設計師與其他資源方的合作即是建立于此。有的設計師公司做設計、有的做產品。設計師與設計師、設計師與產品都應該做資源整合的事情，有時接到的單子不是自己公司風格善于做的，可以把資源共享給有合作關系的設計師或設計公司。國內這個行業不缺產品、也不缺設計師，開一家家居飾品店要多少錢>，缺的就是合作與溝通！

  設計師與客戶間的合作即來自溝通。首先了解自己的客戶角色，擺正合作的位置，并非只專注盈利，而是建立在彼此的信任與溝通之上。其次就是了解的合作是尋找最合理的方案設計，拿出專業設計師的態度。再有，全國的軟裝設計業發展各有千秋，資源與利潤同樣豐厚，只局限于自己的一方田地，很難有更強的突破。加大全國設計師行業網絡覆蓋率，加強設計師行業的廣泛聯系，加碼合作的力量才是打開設計師未來之路的首選。

  合作——中赫時尚、家居陳設創業者合作實戰平臺

  “來到中赫時尚，沒有想到竟能在這里也開拓業務與合作。在課堂的學習中，開家居飾品店，與其他學員之間的同窗關系，一個團隊合作時取得的默契，都成為大家日后合作的契合之處。”課程結束并未給設計師的合作劃上句號，后期與同學的攜手公事才是更加寶貴的合作契機。中赫時尚家居陳設(軟裝)課程在系統化專業知識的同時，開家居生活館，所提供的平臺至關重要。交流與合作促進了市場與設計師之間的缺口對接，這是一個不可或缺的界點，也是為何軟裝行業創業者們紛紛前往中赫時尚找尋“中國合伙人”的必選之路。