萬科鏈家聯(lián)搞家裝，售樓中心軟裝生存之途如何前行

　　

　　這不是推廣軟文，這是很理性地去評價行業(yè)上的一些時事，也許許多行業(yè)老大都看著我的幼稚，因為他們早已看透的東西，小弟我卻在賣弄。

　　是的。我只把事實和時事說出來，用最敏感的話把指引大家如何把更多的錢放進自己口袋中，整體軟裝寶億萊家居飾品，畢竟我本人也是這么做。

　　一個行業(yè)的佼佼者的變動，往往能把整個行業(yè)翻天覆地變化一遍。途中會過濾到學多對行業(yè)進展負面的東西。這回萬科想把外包的家裝業(yè)務聯(lián)合鏈家一起搞，軟裝設計家居產(chǎn)業(yè)鏈，這個動作幅度之大讓人驚訝。

　　萬科普通人聽起來都知道，哦，搞房地產(chǎn)的，搞商城的。是的，房地產(chǎn)一方霸主此舉動作傻的人都清楚，這是圈錢來了。

　　萬科不獨立門戶聯(lián)合鏈家原因有二：

　　第一，家裝市場占有趨于成熟，想要做獨立品牌還要除了砸更多的錢還要與占領原市場的口碑力量為敵。

　　第二便是聯(lián)合家裝責任能推卸到鏈家網(wǎng)身上，哪家的物業(yè)裝修沒做好，人的憤怒矛頭首先指向鏈家，然后人缺不知道，問題家裝的產(chǎn)生多由成本控制，成本控制數(shù)值低了，家裝質(zhì)量自然會出現(xiàn)問題。然而你的家裝卻需要給兩家公司付錢，家裝質(zhì)量下降，萬科和鏈家都脫不了干系，而鏈家卻包攬了這個責任。

　　該不該陪，該陪多少，寶億萊家居飾品，你還需要聽兩家公司的聯(lián)合規(guī)章制度，要知道這個規(guī)章制度不僅是兩家公司責任最小化的產(chǎn)物，更是利益最大化的產(chǎn)物。

　　這么說來，萬科可以說是下了一步好棋。

　　但是鏈接也不是王八，不會任你欺負，鏈接想在家裝行業(yè)上大展拳腳，成了行業(yè)老大，全國體驗店的布局不能沒有，萬科的售樓中心裝修和商場裝修恰好就成了鏈家的棋子，能迅速地布局在全國，把虛擬家裝更有力有理地展現(xiàn)。

　　這樣說來，售樓中心軟裝裝修以及樣板房軟裝裝修的行業(yè)面對這波萬科和鏈家一起帶的節(jié)奏可以說是致命性的。

　　第一，萬科的完善的裝修設計服務，讓學多裝修和軟裝公司停水停米了。

　　第二，這些裝修和軟裝公司業(yè)務配置不足以應付這次改革。

　　那么問題就產(chǎn)生了，什么樣的公司能應對這次行業(yè)的換血？

　　也許僅有少數(shù)軟裝公司了，家裝行業(yè)的改革無異于吧客戶群體在篩選了一次，再升級的一次，面向的購買群體的銷售力是可以得到保證的。

　　這些購買力足夠的群體里面，對軟裝的采購力首先得到一個保證，再則對軟裝和硬裝的要求也會上升一個檔次。

　　所以這樣留下來的僅有優(yōu)秀的軟裝公司和萬科本體。

　　明天我會來更新什么樣的軟裝公司才會更多的匹配度。小弟下面放個外鏈，里面還有小弟的幾篇文章，也是小弟以后主要更新行業(yè)資訊的主題，想分享文章的，寶億萊家居飾品，點大美軟裝咨詢館也會有轉(zhuǎn)載（分享）探頭，多支持一下，整體軟裝寶億萊家居飾品，謝了。