安徽家居軟裝館中國地產迎來“恒大時代”

　　10月10日，對于恒大而言，注定是具有史冊紀念意義的一天恒大前三季度合約銷售金額約2805.8億元，位居全行業第一。此消息一出，便以刷爆朋友圈的姿態，迅速問鼎全國各大樓市新聞頭條，引發行業廣泛關注。

　　著名財經觀察家秦朔近日發表文章稱，恒大已成為中國房地產舞臺的主角，寶億萊家居飾品，很難再被反超。知名財經評論家葉檀認為，恒大已成為當下中國商業世界的贏家，能打敗他的只有他自己。恒大快速攀升的業績引起了業界及相關專家的關注和熱議。

　　的確，不爭的數據，宣告著恒大時代的來臨。在以恒大為領軍的地產江湖里，一超多強的格局會愈發明朗，以民生地產為導向的恒大同時為供給側改革提供了積極的范本。

　　前9月銷售2806億稱王拔得行業頭籌

　　恒大今年累計銷售額已達2805.8億，超排名第二的房企177億，且單月銷售亦連續三月大幅高于第二位，領先幅度分別達57%、141%和87%。有資料顯示，恒大成立于1996年，2009年上市。分析認為，恒大起步足足比排名第二的房企晚12年，如今全面超越行業的老牌龍頭，取而代之成為全球第一房企，寶億萊家居飾品，反映了其強勁穩健的增長勢頭，強勢拉開與同行的差距，今后將進一步鞏固行業一哥地位。恒大2009年銷售僅303億，排名第二的房企同期634億是恒大2倍多，此后幾年雙方差距不斷縮小，但近三年仍相差70%、62%、30%。今年恒大銷售更為強勁，僅用9個月就實現了反超，創造了企業發展的速度奇跡。

　　值得一提的是，不僅銷售額，恒大還已在總資產、營業收入、現金余額等核心指標全面超越行業第二位，成為全球第一房企。根據恒大半年報顯示，整體軟裝寶億萊家居飾品，恒大中期總資產、營業額、核心業務利潤、現金余額等各項指標均領先行業，分別較排名第二房企高2876億、127億、25億、1401億。恒大9月完成銷售面積515.8萬平方米，1-9月累計完成銷售面積3457.7萬平方米，連續多年全國第一。

　　秦朔認為，恒大在日前公布的2017-2019年幾個核心數據預期(即銷售額未來三年達到4500億、5000億、5500億，營業額達到2800億、3480億、3800億，凈利潤將達到243億、308億、337億)，屬于一個相對理性，甚至可以說保守的測算。如果恒大進一步發力，就會大幅超預期發展。與此同時，知名財經評論家葉檀認為，恒大2017年到2019年的銷售額、營業額、凈利潤目標，有較高的概率能夠超額實現，其與深深房重組回歸A股，估值可達2200億元。

　　成立20年即登頂許氏管理學造恒大速度

　　說到恒大成功的必然因素，繞不開其背后的掌舵者許家印，恒大董事局主席許家印在恒大成第一房企中功不可沒。企業領軍人物許家印1996年抓住機遇，在內外部環境嚴峻的情況下，毅然進軍房地產，并于首個項目采用短平快的銷售策略，迅速打開市場。此后，其多次把握住市場風向，帶領恒大接連拓展全國、香港上市、多元發展，成為行業龍頭。

　　在恒大發展歷程中，許家印與投行們在資本迷局中的博弈、在金融危機下的自救等果敢的行為都為恒大的快速、健康發展奠定了基礎。這種超乎常人、力挽狂瀾的控制力和意志力，已經成為了他的名片。他是這場精彩激進追趕登上地產一哥寶座中最最重要的恒大領軍人。

　　從管理角度而言，許家印采取了緊密型集團化管理模式，即公司運營中的重大事項都是由集團進行統一管理。這種模式的重點在于強化集團公司對各地區公司、下屬公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務、工程建設、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產開發建設過程中的各個重要環節。這種緊密的、集中統一的管理模式，使恒大集團總部和各地區公司構成了一個唇齒相依的整體，既使得集團與地區公司的關系更加密切，也保證了集團對各地區公司的控制更加有力，從而確保整個集團能在高速的擴張中正常經營運作而不走彎路。

　　更值得一提的是，由許家印所引領的恒大的企業精神、工作作風和企業宗旨，塑造了恒大員工隊伍的高執行力，業內聞名。

　　集團化管理+標準化運營高周轉模式取勝

　　恒大之所以取得令人矚目的成績，躋身全球最大房企。應歸功于企業的發展戰略及運營管理。根據記者調查了解，恒大針對企業不同階段，實施科學的發展戰略，并每三年制定一個三年計劃，確保企業穩健快速發展。并通過緊密型集團化管理模式、標準化運營模式以及民生地產的產品定位，滿足了高速發展的需求。在制定嚴格的精品工程標準的同時，恒大打造環節精品，并通過強有力的成本控制，使產品實現高品質、高性價比，且全國唯一實施全精裝交樓及無理由退房舉措，進一步推動銷售持續暢旺。

　　分析人士表示，正是其前瞻性戰略布局、緊密型集團化管理、標準化運營、強大執行力的團隊等優勢，寶億萊家居飾品，也助其在激烈的市場競爭中殺出重圍。

　　恒大充足的土地資源與資金儲備，將推動其未來實現持續高速增長目前恒大已進入全國175個城市，項目總數454個，是布局最廣的房企，其中一二線占比73%；手握現金余額達2120億，連同未使用銀行授信額度1260.1億，可動用資金合計3380.1億。在土地價格瘋漲的時候，恒大已經完成了最原始的土地積累，即使5年內不買土地，也能保證每年幾千億元的銷售規模。

　　恒大用了不到7年時間，銷售實現了8倍大幅增長，是中國增速最高的龍頭房企。盡管恒大與曾經的行業霸主均系今年晉身世界500強，但恒大較之晚成立12年，此次一舉反超無疑是后來居上的逆襲。

　　恒大模式成行業供給側改革范例

　　隨著恒大全球第一房企地位的確立，一舉改寫行業格局，一超多強的局面逐步形成。在當前市場優勝劣汰不斷加劇的情況下，恒大的領先優勢將更為明顯。短短20年就成為全球最大房地產企業，恒大的發展速度明顯高于其他世界500強企業絕無僅有，向世界展示了中國企業的高成長性。

　　恒大始終堅持民生為本的經營理念，契合老百姓的需求，從而贏得最廣大的剛需市場，產品品質上，恒大多年來一直貫徹實行精品戰略，確保過硬的產品品質。也正是基于對產品品質的信心，恒大在2015年敢于推出無理由退房政策。

　　供給側改革不會人為創造需求，應該是調整供給結構，讓市場去激活與創造需求。而恒大始終堅持民生為本的經營理念，正好契合老百姓的需求，從而贏得最廣大的剛需市場。隨著一個個項目的熱銷，恒大在市場上的品牌知名度和影響力直線攀升。在白銀時代的競爭中，恒大找到了一條借力供給側結構性改革、符合市場需求、社會期待和自身資源優勢的發展道路，為中國企業在新形勢下快速發展提供了成功范例。