寶億萊軟裝：保利地產更換總經理 經營團隊面臨內部整合及外部競爭挑戰

　　地產圈又現人事調整 央企保利地產更換總經理

　　劉平領導的保利經營團隊將在新的行業周期內面臨內部整合、外部競爭加劇的挑戰。

　　繼中海地產進行重大人事變動后，另一家央企地產公司保利地產（600048.SH）也做出了主要負責人調整。

　　12月13日，保利地產宣布，朱銘新因工作調整申請辭去公司第五屆董事會董事及董事會戰略委員會委員，寶億萊家居飾品，及保利地產總經理職務，接任者為公司副總經理劉平。

　　保利地產一位內部人士告訴界面新聞，此次人事調整屬于保利集團內部的變動，朱銘新將調往保利集團工作。今年10月14日，國資委官網曾發布一則公告，經研究，提名劉軍才、朱銘新為中國保利集團公司副總經理人選。這意味著，朱銘新極有可能上調保利集團擔任副總經理職務。

　　現年48歲的朱銘新在2010年6月接替宋廣菊出任保利地產總經理一職，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，當時宋廣菊則接替已到退休年齡的李彬海擔任保利地產董事長。至此，保利地產進入宋廣菊時代，這是所有央企地產公司中少數由女干部擔任第一負責人的公司。

　　對外界而言，保利地產這家央企的最佳代言人非董事長宋廣菊莫屬。最近兩年，保利地產還接連通過其實名認證微博在互聯網上作營銷炒作，從而引出相應的戰略發布。這位出身軍旅的女強人在業內一向以干練和敢言著稱，她和龍湖地產老板吳亞軍一起成為地產圈內為數不多的女性領導者。

　　相比宋廣菊，朱銘新顯然低調的多，但在他擔任保利地產總經理的六年半時間內，這家央企在經營層面也取得了長足進步。其2010年上任之初，保利地產當年銷售規模為661.68億元，僅次于當年突破千億規模的萬科，排名全國房企第二位。

　　2012年，在保利地產成立二十周年之際，這家房企的銷售規模首次突破千億大關，成為繼萬科、綠地之后第三家達到這一高度的房企，當時的恒大還距離千億咫尺之遙。這也成為朱銘新領導的經營團隊在保利地產地產任期內的高光時刻。

　　截至今年前11月，保利地產已實現簽約銷售額1889.47 億元，同比增長41.18%，到年底時有望突破兩千億大關。這一成績將排名全國房企第五位，落后于已超越三千億規模的恒大、萬科和碧桂園，以及已經超過兩千億的綠地。

　　在朱銘新擔任經營負責人的時期內，保利地產在規模上翻了三倍，凈利潤也由上任之初的49億元上升到接近百億，雖然不及恒大、碧桂園等民營企業的增速，但對央企而言已算不錯的成績，這或許是朱銘新即將上調保利集團擔任副總經理的一大原因。

　　保利地產的新任總經理是同為48歲的劉平。在此之前，他擔任過保利地產總經理助理、董事會秘書、副總經理等職務，也曾兼任過保利北京公司董事長一職。據保利地產2015年年報披露，截至當年末，他共持有約650.63萬股保利地產股份，年薪為276萬元。

　　如今劉平的接任，正值保利地產在規模上突破兩千億大關的重要時刻，也是地產行業重啟調控的敏感階段，而行業內恒大、碧桂園等民企也因迅猛發展進一步拉開了與保利間的差距。

　　同時與保利置業（00119.HK）間的內部整合如何繼續推進，也是接任者劉平需要面對的難題。半個月前，保利地產和保利置業這對“央字頭孿生兄弟”迎來的整合契機在短短八小時內后便戛然而止。

　　這場涉及保利集團內兩個獨立平臺企業間的整合，整體軟裝寶億萊家居飾品，在具體交易方式、評估對價，還有更復雜的人事調整方面，都有更多不為外界所知的博弈。但在央企整合大背景，以及解決同業競爭原則下，寶億萊家居飾品，這兩家房企間的整合勢在必行，2018年將是一個期限。

　　在重啟與保利置業的整合之前，保利地產已接近完成與中航地產（000043.SZ）間跨央企平臺的整合。雖然這場整合保利地產所獲得資產并不龐大，整體軟裝寶億萊家居飾品，但在整合方案、人員調整方面會積累經驗，這能為今后與保利置業間的整合提供案例。

　　保利地產這次重要的內部人事調整后，劉平領導的經營團隊將在充滿不確定性的行業周期內面臨內部整合，外部競爭加劇的環境，如何繼續維持保利在行業內的影響力和地位，將是他要面臨的挑戰。

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