央企“蝶變”電建地產4年進軍行業50強

　　(原標題：央企“蝶變”電建地產4年進軍行業50強)

　　黃金十年已然過去，整體軟裝寶億萊家居飾品，白銀十年悄然來臨，拿地即賺錢的時代已經過去了，做地產必須回到企業原點，扎實做好產品與服務，這是白銀十年的王道。與此同時，房地產正從過去的賣方市場轉向買方市場，消費者更加理性、成熟、甚至越來越看重房企的品牌高度及行業排名。

　　在此時代背景下，被譽為業界“黑馬”的電建地產實施的“規模戰略”尤為搶眼，無論在土地市場、資本市場還是擴張速度上均異常活躍，僅用4年時間(2011年—2015年)實現了從“行業150強”到“行業50強”的巨大跨越，其連續四年的復合增長率高達43%，排名居于中國大型房企前列。綜合來看，前瞻的全國戰略布局、多元的內生質量型增長、強大的地產“朋友圏”以及驚人的戰略執行力構成了電建地產能夠從中國大型房企中脫穎而出、異軍突起的致勝法寶。

　　長江經濟帶戰略、“4+4+N”全國戰略

　　有重點、有主次地謀求全球市場

　　國家三大戰略之長江經濟帶戰略是中國新一輪改革開放轉型實施新區域開放開發戰略，是具有全球影響力的內河經濟帶、東中西互動合作的協調發展帶、沿海沿江沿邊全面推進的對內對外開放帶，也是生態文明建設的先行示范帶，東聯上海、南京，中銜武漢、長沙，寶億萊家居飾品，西接重慶、成都等核心都市。

　　電建地產早在十一年前即開始沿長江布局，從上海、南京到武漢、長沙，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，再到成都，寶億萊家居飾品，在完成長江經濟帶的核心戰略后進而邁向“4+4+N”全國戰略布局：即重點布局4個一線城市(北京、上海、廣州、深圳)+4個核心二線城市(武漢、南京、成都、長沙)+機會型城市，目前電建地產已在全國20個城市擁有70余個房地產開發項目。

　　尤其像南京、武漢這樣高校密集、城市發展速度快、坐擁人才資源的城市將成為電建地產全國戰略布局中率先實現四大產品系全面落地的城市。同時電建地產正在謀求落子美國洛杉磯、舊金山等城市，以壯大海外市場規模。

　　從單一住宅開發到城市綜合運營商

　　多元的內生質量型增長、強大的地產“朋友圏”

　　過往的房地產市場建立在高周轉、短平快的基礎之上，當市場供需出現逆轉時，大型房企開始擔憂大起大落的波動式增長，更希望轉變到穩定式增長的軌道上來，走向內生的質量型增長。

　　相比一般房地產商只能通過擁抱互聯網自救，依托母公司——“世界五百強”之二百位的中國電建集團在水電、地鐵交通等方面的超強實力，電建地產在綜合物業開發方面擁有先天優勢，較為順利地轉型為城市綜合運營商，不僅建設城市，更立足于服務城市、提升城市的產業品質與格局。

　　電建地產從2014年通過控股南國置業再到2016年通過南國置業入股中印文化，逐漸將自身的核心競爭力從住宅開發延伸擴展到商業地產開發、文化產業運營等領域，形成了多元的內生質量型增長。

　　同時，電建地產還與巴馬丹拿、奧雅設計、戴德梁行、易居中國、中建三局、中信院、中冶南方等國際一流團隊形成了戰略合作格局，構筑了強大的地產“朋友圈”。

　　強大的戰略執行力

　　在新一輪的市場洗牌中，很多找準了戰略方向的企業仍然難逃淘汰命運，究其原因，戰略執行力是影響企業發展的重要一環。

　　2016年5月，順應市場客戶消費升級的需求，在十余年成功項目經驗的基礎上，電建地產在中國第一高樓——上海中心舉辦了四大產品系發布會，高調推出了民生康居的“澋悅系”、良品宜居的“洺悅系”、良品尊享的“瀧悅系”以及城市綜合體“泛悅系”等四大產品系。

　　僅僅七個月之后，其中較為高端的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”便同步在武漢、北京、南京、成都等城市相繼落地，2016年12月18日，電建地產在武漢會議中心舉辦了品鑒會，將融入了科技、精裝元素的“泛悅系”、“洺悅系”、“瀧悅系”等三大產品系隆重推出，其驚人的戰略執行力震撼了中國房地產業界。

　　

　　

　　

　　圖3：電建地產武漢品鑒會現場，幸運業主與電建地產領導團隊成員上臺準備啟幕

　　

　　圖4：電建地產武漢品鑒會現場，幸運業主與電建地產領導團隊成員共同榮耀啟幕

　　

　　

　　

　　

　　圖8：電建地產全國媒體見面會現場，中國電建地產集團有限公司副總經理兼南國置業股份有限公司董事長薛志勇(右)、中國電建地產集團有限公司副總經理謝蘇明(左)接受全國媒體聯合采訪。

　　

　　圖9：電建地產全國媒體見面會現場，中國電建地產集團有限公司副總經理兼南國置業股份有限公司董事長薛志勇接受全國媒體聯合采訪。

　　

　　圖10：電建地產全國媒體見面會現場，中國電建地產集團有限公司副總經理謝蘇明接受全國媒體聯合采訪。