中海再現人事大變局：郝建民時代終結 60歲肖肖接任

中海地產

　　原標題：中海再現人事大變局：52歲的郝建民走了 60歲的肖肖來了 

　　◎每經實習記者 黃博文

　　低調的央企中國海外發展（00688.HK），寶億萊家居飾品，在過去一年因人事變動和并購整合頻獲外界關注。在并購剛剛完成之際，突然的一次人事變動，讓外界措手不及，極為震驚。

　　11月15日夜間，中國海外發展突發公告稱，因“工作調整”，52歲的郝建民辭任公司執行董事、主席兼行政總裁，而60歲的肖肖獲選為主席并獲任為公司執行總裁。與此同時，中海系中海宏洋、中海物業也公告宣布，郝建民均辭任公司董事局主席、非執行董事及授權代表的職務，繼任者同樣為肖肖。

　　隨著郝建民的正式離任，由其主導的以戰略管控委員會為核心的變革會否生變？現年60歲的繼任者肖肖是否是過渡安排？這一切暫不得而知。

　　《每日經濟新聞》記者就此次人事變動致電中海，中海方面表示除公告外，暫無更多信息回應。

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　　11月15日的一紙公告，宣告了中海郝建民時代的終結。在過去的3年零3個月，他是這家老牌地產央企的掌舵者。

　　2013年8月6日，孔慶平卸任中海地產董事長，原行政總裁郝建民成為了他的接班人。與此同時，原中建地產掌舵人陳誼帶著中建地產338億元的資產整體并入中海地產，并獲委任為中海地產執行董事、總裁。

　　雖完成了中海董事局的新老交替，但郝建民面臨的是一個整合后內部派系林立的公司，由此他主導發起強化總部權力的變革。

　　2014年1月，中海相繼在總部層面成立戰略管控委員會，由中海董事會主席郝建民任主任，同時成立專業化工程公司與營銷公司。變革后的中海更關注利潤率和回款率。

　　新成立的戰略管控委員會掌管各項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期等事務，可謂大權實握。新成立的營銷公司和工程公司直管中海各地區公司營銷部和工程部，一改往日總部營銷中心與工程管理部和地區的指導關系。

　　記者從中海廈門某項目人士處了解到，失去這兩塊業務的管轄權之后，各地方公司總經理的主要工作變為投資拿地、報規報建以及行政管理，這也一度被外界理解為是對中海各地方公司高層的削權。也因此，中海陷入了各地方公司總經理的“離職潮”中，成為房企高管頻繁變動的重災區。

　　中海所力推的地產、營銷、工程獨立，是大總部平臺、大前線戰略的布局。在中海內部看來，如今的管控模式也是一種相對的輕資產模式，在總部集中管控下，未來很多分支業務都符合單獨上市條件，比如商業地產和物業板塊。

　　從過去兩年來看，郝建民主導的垂直管理改革確立了其在中海的話語權，對于推進戰略、央企整合都將形成有利條件。然而，一位咨詢人士分析認為，以財務目標為框架來做管控的出發點，再加上事實上的戰略管控和操作管控，明顯的負面效應就是擴張速度的下降，其次是業務會趨于萎縮，中海近兩年銷售規模的落后便是例證。

　　強勢整合頻現人事震蕩

　　3年時間，主導業內兩起重大的資產重組，對象還是央企，整合難度之大可以想見。伴隨著中海整合中建地產，中海內部的人事變局便未停止過。

　　僅2015年一年，中海就有多位高管離職。去年9月，中海集團副總裁、中海營銷公司董事長曲詠海以及中海宏洋助理總裁、副總建筑師范逸汀相繼離職。隨后的10月26日，中海發展宣布郭勇及闞洪波辭任公司執行董事職務。

　　一位為大型房企提供管理咨詢的機構人士向記者分析稱，中海目前所發生的人事問題只是表面現象，背后是公司高層的利益和機制調整。

　　這次中海并購中信地產業務后，寶億萊家居飾品，相關人員的安置問題一直存疑。中海方面向《每日經濟新聞》記者表示，中信地產并入中海后的人員安置順利進行，至于部分人員的離開或許是不適應中海機制，或者有更好的選擇機會，這都是正常的。

　　對于外界的各種說辭，中海地產更愿意將其解讀為薪酬體系的不健全。在去年3月的中海媒體春茗會上，有中海高層曾回應這一話題稱，公司一系列人事變動跟中海作為國企所能給予的薪酬不及民企有關。

　　“有人說，我離開中海是對中海的改革不滿。在這里我想說，制度體系沒有好與壞。區別只不過是在特定的時間段里，利與弊的一個權衡問題�！�11月11日，大海智地開業儀式上，曾經的中海名將曲詠海正面回應了關于內部改革的問題。

　　在億翰智庫上市房企研究中心主任張化東看來，房地產的黃金時代已經過去，靠買地、融資、賣房的開發模式正在觸頂，面對銷售壓力加大、利潤率下降等問題，企業面臨調整、轉型，地產界職業經理人發展空間受到擠壓，并且還需承擔逐年遞增的業績考核壓力，不得不選擇或主動或被動離職。

　　60歲的肖肖接任

　　一直以來，中海以財務穩健、利潤領先稱雄業內，郝建民時代的中海更是如此。

　　10月18日公布的三季報顯示，中海于第三季度實現銷售收入240億港元，同比增長68%；實現經營溢利83億港元，同比增長111%。綜合前三季度，中海實現總收入1070億港元，經營溢利350億港元，手頭現金達1517.8億港元。

　　此外，中海在10月份剝離中信地產部分三、四線城市資產給中海宏洋，只保留能實現較高利潤的一二線城市物業，繼續鞏固“利潤之王”的稱號。

　　靚麗的財務數據背后，中海的銷售規模增速遠落后于同行。2013年，郝建民接任中海主席之時，公司銷售金額為1082億元，當年機構的統計報告顯示，中海地產的銷售金額排在全國房企第五名，碧桂園和恒大尚在其后。

　　根據克而瑞發布的2016年1~10月房企《銷售流量榜》《銷售權益榜》TOP100數據顯示，家居行業升級轉型 ，中海以1619億元銷售金額排名第六，恒大、碧桂園實現大規模反超。

　　受累于行業整體利潤率的下滑，中海要保持其優勢也面臨不小的挑戰。中海近5年來的年報顯示，營收毛利率從2011年的40.3%下降到2015年的28.6%，下降了近12個百分點。同期，萬科的營收毛利率則從29%下降到20%，下降了9個百分點。

　　在中海舍棄了已實行多年的區域化制度，改為大部制縱向一體化管理后，中海總部將負責前期拿地、報建、融資等工作，而新成立的工程公司、營銷公司將專門負責后期的工程、營銷工作。

　　區域公司被削權也導致在拿地上決策漫長，反應遲緩，中海成為土地市場上的保守者。2016前三季度，中海在濟南、南昌、西安、香港等地僅新增七塊土地，可供發展的總建筑面積為 685萬平方米，拿地金額207億元。

　　受此影響，中�，F在進入的城市，很多已經陷入了單盤運營的階段，比如武漢、長沙，皆只有一個項目。即便在深圳，該公司近兩年僅新增中海天鉆項目。