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陶瓷行業(yè)的出路在于轉(zhuǎn)型升級(jí)

    “十一五”期間,以佛山產(chǎn)區(qū)為代表的陶瓷行業(yè),基于國家節(jié)能減排的政策及佛山的環(huán)境污染壓力,政府針對(duì)建筑陶瓷行業(yè)進(jìn)行了一系列前所未有的產(chǎn)業(yè)整治提升活動(dòng)。通過行政手段、甚至“停電斷水”式的關(guān)停并轉(zhuǎn),使400余家擁有噴霧干燥塔和窯爐的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)減少至65家,在這一強(qiáng)硬的整治過程,陶瓷企業(yè)是被動(dòng)的。大多數(shù)陶瓷企業(yè)沒有預(yù)見性,幾乎沒有任何防患與準(zhǔn)備就被卷入產(chǎn)業(yè)整治風(fēng)暴的漩渦當(dāng)中。從表面看,政府決定企業(yè)去留的十大標(biāo)準(zhǔn)是公開的,但另一項(xiàng)非公開的重要標(biāo)準(zhǔn),即納稅基數(shù),同樣是政府決定企業(yè)生死存亡的重要參考依據(jù),據(jù)說當(dāng)年的納稅基數(shù)是年納稅1000萬元為底線。一刀砍下去,將近84%的企業(yè)就上了關(guān)停并轉(zhuǎn)的“黑名單”。而在此之前,很多有一定規(guī)模的企業(yè),習(xí)慣于過去政府改革開改初期放水養(yǎng)魚的政策,以少交稅為原則,除非稅務(wù)局要求增加納稅額,一般情況下,不會(huì)主動(dòng)多交稅。形成這種經(jīng)營思維,便種下了這種少交稅的因果,于是在政府大刀闊斧的整治提升措施下便無可避免地遭遇就地關(guān)閉的命運(yùn)。在此困境下,沒有一定實(shí)力的企業(yè),不可能到外地重新購地建廠,那就只好告別經(jīng)營多年的陶瓷行業(yè),另謀出路。這是佛山陶瓷行業(yè)的教訓(xùn),付出的代價(jià)無疑是巨大的。

  是否進(jìn)入“十二五”之后陶瓷行業(yè)的產(chǎn)業(yè)整治與提升就可以暫緩一個(gè)階段?保留下來的陶瓷企業(yè)就可以高枕無憂了?

  答案顯然是否定的。一方面,環(huán)境整治從嚴(yán),提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求,環(huán)境倒逼機(jī)制,使陶瓷行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn);另一方面,制造成本增加、市場需求放緩,面臨行業(yè)競爭更加激烈的壓力,陶瓷行業(yè)的利潤空間越來越小,轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。

  十八大報(bào)告提出“五位一體”建設(shè)目標(biāo),其中很重要的一項(xiàng)就是生態(tài)文明建設(shè)。在“十二五”期間,新一屆政府明顯加大了對(duì)環(huán)境整治的力度,加強(qiáng)了對(duì)環(huán)境的檢測,尤其是空氣質(zhì)量的檢測及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的公開,社會(huì)輿論與監(jiān)督也明顯增多,民眾對(duì)環(huán)境要求越來越高,環(huán)境意識(shí)越來越強(qiáng),PM2.5成了媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。國家針對(duì)陶瓷行業(yè)的能源消耗、污染物排放等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),以及產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)的修訂、出臺(tái),陶瓷行業(yè)的環(huán)境治理任務(wù)將越來越重,佛山保留下來的陶瓷企業(yè)近半數(shù)集中在城市中心的禪城、南海兩個(gè)區(qū),城市發(fā)展與環(huán)境容量,不斷威脅著陶瓷行業(yè)的生存空間。如果陶瓷行業(yè)不高度重視生產(chǎn)過程當(dāng)中的環(huán)境治理,不重視煙氣在線檢測的數(shù)據(jù),那么,佛山市政府進(jìn)一步針對(duì)陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),就可能會(huì)依據(jù)煙氣在線檢測的原始數(shù)據(jù),以超標(biāo)天數(shù)的多與少,結(jié)合環(huán)評(píng)許可指標(biāo)合格與否,以及每畝土地稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo),說不定會(huì)比“十一五”期間整治提升采取更為嚴(yán)厲的措施。誰家倒霉,絕非運(yùn)氣不好,企業(yè)經(jīng)營者一定要有預(yù)見性,看清發(fā)展形勢,早做準(zhǔn)備。前車之鑒,當(dāng)引以為戒。

  近年來,陶瓷企業(yè)的燃料、原材料、色釉料、勞動(dòng)力、物流、環(huán)境治理、水電等成本持續(xù)上升,不斷擠壓著陶瓷行業(yè)的利潤;房地產(chǎn)限購令政策持續(xù)影響,增量比例呈下降趨勢,與房地產(chǎn)行業(yè)息息相關(guān)的家居產(chǎn)業(yè)包括陶瓷行業(yè)在內(nèi)不可能沒有影響;加上美元、歐元的持續(xù)貶值,出口受限,無疑加劇了國內(nèi)的市場競爭。種種不利因素的疊加下,行業(yè)產(chǎn)能過剩,必陷入斗成本、斗價(jià)格的怪圈。怎么辦?一句話:企業(yè)唯有轉(zhuǎn)型升級(jí),方可在市場激烈競爭當(dāng)中立于不敗之地。

  筆者認(rèn)為陶瓷行業(yè)的轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)做其它行業(yè),而是轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和意識(shí)。首先,轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式,通過精益管理,降低成本,提高人均產(chǎn)值,提高產(chǎn)品品質(zhì),提升市場競爭力。其次,通過技術(shù)改造,提高自動(dòng)化程度,減少員工數(shù)量,主動(dòng)應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力短缺帶來的成本上升壓力,優(yōu)化員工結(jié)構(gòu),提高員工薪酬與福利待遇,增強(qiáng)員工的凝聚力,提高員工的積極性,培育員工良好的工作狀態(tài),企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng),就不懼行業(yè)激烈的競爭。再次,重視品牌定位、渠道變革和營銷創(chuàng)新,以市場需求為導(dǎo)向,以價(jià)值創(chuàng)新為中心,指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新,主動(dòng)營銷,掌控市場。第四,加大原創(chuàng)設(shè)計(jì)、研發(fā)創(chuàng)新的力度,提高產(chǎn)品附加值,提升企業(yè)贏利能力;企業(yè)有足夠的利潤,就能抵御經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬,嚴(yán)冬一過,就能抓住開春的機(jī)會(huì)大發(fā)展。行業(yè)近兩年的整體增量盡管放緩,但仍有一些企業(yè)由于品牌定位清晰并堅(jiān)守產(chǎn)品品質(zhì)與創(chuàng)新,其銷售業(yè)績保持兩位數(shù)的增長,且利潤創(chuàng)歷史新高,品牌在市場上的知名度和美譽(yù)度越來越高,企業(yè)步入可持續(xù)健康發(fā)展的軌道。所謂強(qiáng)者更強(qiáng)就是這個(gè)道理。

  筆者前不久應(yīng)邀參加夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)高峰論壇,論壇的主題是“內(nèi)引外聯(lián),推動(dòng)夾江陶瓷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”,作為一個(gè)縣級(jí)行政區(qū)域,夾江縣委、縣政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)非常重視,本次論壇縣委書記、縣長親臨現(xiàn)場并致詞,就足以證明夾江縣委、縣政府對(duì)陶瓷產(chǎn)業(yè)的重視程度,這在全國其它產(chǎn)區(qū)是少有的,尤其是夾江縣政府舉全縣財(cái)力來支持陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、致力打造“西部瓷都”的決心與信心。當(dāng)?shù)卣岢鎏沾僧a(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),完全有別于佛山“十一五”期間的整治提升,不是迫于環(huán)境倒逼機(jī)制對(duì)行業(yè)采取關(guān)停并轉(zhuǎn)的措施,而是引導(dǎo)夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營思維,由過去生產(chǎn)中低檔產(chǎn)品的經(jīng)營路徑轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)中高檔產(chǎn)品,提高企業(yè)的贏利能力。

  筆者了解到,在此之前,夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷企業(yè),大多數(shù)的坯料都是從四川外購買的,如黑泥從廣東購進(jìn),鉀、鈉長石從湖南購進(jìn),坯料成本高,以致于抵消了政府的稅收優(yōu)惠以及能源、勞動(dòng)力、西部市場就地銷售倉儲(chǔ)物流等成本的優(yōu)勢,而夾江陶瓷企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品又多是中低檔次的產(chǎn)品,從而喪失了市場的競爭力。在過去的2012年,夾江陶瓷產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)線近半數(shù)處于停產(chǎn)狀態(tài),而在今年行業(yè)整體銷售形勢不錯(cuò)的情況下,夾江仍有不少企業(yè)生產(chǎn)線開工不足,證明過去從產(chǎn)區(qū)到企業(yè)的定位是有問題的。本次論壇上,政府引導(dǎo)夾江產(chǎn)區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),意在促使企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營意識(shí),發(fā)揮夾江豐富的頁巖礦優(yōu)勢,生產(chǎn)夾江特色產(chǎn)品,致力打造夾江區(qū)域品牌,轉(zhuǎn)向中高檔產(chǎn)品的生產(chǎn)與品牌營銷。政府為表決心,還規(guī)劃出一個(gè)高端產(chǎn)品園區(qū),吸引品牌企業(yè)入駐,改變夾江產(chǎn)區(qū)現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),以帶動(dòng)夾江陶瓷企業(yè)創(chuàng)新升級(jí)。筆者感嘆夾江陶瓷企業(yè)的福氣,有這么重視和關(guān)愛陶瓷產(chǎn)業(yè)的政府,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)才是,不要辜負(fù)政府的期望,主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

  不僅佛山、夾江產(chǎn)區(qū)的陶瓷行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn),其它陶瓷產(chǎn)區(qū)的企業(yè)同樣不能忽視與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的吻合與匹配。總之,中國陶瓷行業(yè)不轉(zhuǎn)型升級(jí)只能等死,主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)才是出路所在。

(作者系廣東蒙娜麗莎新型材料集團(tuán)有限公司董事)

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