家居軟裝生活館以人為中心 長虹全面擁抱“互聯網+”時代

　　伴隨著移動互聯網的全面普及，“互聯網+”與傳統行業不斷摩擦出新的火花。而在家電行業，伴隨著CHiQ二代電視的問世，長虹以智能戰略為牽引，向互聯網轉型進一步落地。這家已有近60年歷史的老牌國企，以產品經理負責制為先導，奏響了移動互聯的交響曲，全面擁抱“互聯網+”時代。

　　作為全球首臺移動互聯電視，CHiQ二代電視采用獨創的“M+雙芯”智聯技術，除了配備電視芯片外還加入了一顆性能強勁的移動芯片，使得擁有移動芯片的終端能與電視自由融合、無縫對接。特別是基于手機等移動端的深耕，更有利于智能電視的開發應用，將徹底顛覆了人們對傳統電視的觀感體驗。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波表示，長虹CHiQ二代電視的面世，標志著我國電視產業正式步入移動互聯時代。用戶可以通過更為流暢的觀影、更具沖擊力的游戲體驗，全面感受到科技的魔力，以及由CHiQ二代電視全面開啟的移動互聯時代所帶來的精彩生活。

　　更重要的是，CHiQ二代電視代表著長虹邁向“互聯網+”的堅定步伐。“CHiQ系列家電的背后是長虹一系列的產品革新思維和企業結構改革，即使是當下紛紛宣布觸網的時代，開一家家居飾品店要多少錢，很多老牌家電企業也鮮少有80后帶領的年輕團隊支撐起一款旗艦產品。”家電網主編、資深媒體人李韜認為，“CHiQ二代電視的設計和功能其實是次要的，關鍵看點在于長虹能夠給年輕的設計師和制造師一個真實的舞臺，寶億萊家居生活館，企業的經營活力和創新、創業激情可從年輕團隊中源源不斷地釋放出來。”

　　消費電子行業分析師、資深媒體人梁振鵬稱，長虹作為一家“老國企”，在體制上如果要有重大突破，是需要較長時間的，應該循序漸進，不可能一蹴而就。CHiQ二代電視采用了“產品經理負責制”意味著長虹的國企轉型正在有序地展開探索。

　　在“互聯網+”的春風襲來之時，家居飾品加盟，寶億萊軟裝設計，長虹需要從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的互聯網文化。而產品經理負責制正是一種以業務為主線、決策重心下移、高度協同、快速實現的產品全生命周期管理的經營模式。長虹建立并推行“產品經理負責制”有助于打破現有體制束縛、激發創新活力，寶億萊軟裝設計，確保戰略落地、實現公司轉型。

　　業內人士認為，目前，家電行業在“互聯網+”方面已經走在了其他行業的前面，而長虹更是以CHiQ二代電視為落點，向著“互聯網+”大踏步前進。去年，長虹開始實施“新三坐標”戰略，即智能化、網絡化和協同化，所有的革新全都指向“以人為中心”。CHiQ二代電視足以證明，長虹很好的把握了消費者的痛點，真正把握了市場的脈搏，其背后呈現的是長虹“互聯網+”特色轉型之路。