中國十大軟裝品牌郁金香李興東：堅持資源整合和品牌化運作 做軟裝設(shè)計頂級品牌

每一個品牌都是一個商業(yè)故事，每一位老板都是一段商界傳奇。天道酬勤,人道酬善,商道酬信,業(yè)道酬精，不僅可獨善其身，也能兼濟天下，為歷代君王所好。有這樣一位成功企業(yè)家，上善若水，目光如炬，紳士典雅，又風(fēng)度翩翩——他是武漢郁金香軟裝集團董事長李興東。

他是生活精致的男主人，更是商場耀眼的實干企業(yè)家。他睿智——銳意創(chuàng)新，高瞻遠(yuǎn)矚；他風(fēng)度——周身散發(fā)著獨特的紳士氣息；他細(xì)膩——眼光獨到，考慮周全；他果決——雷厲風(fēng)行，敢為天下先。他所執(zhí)掌的郁金香軟裝品牌，22年精耕細(xì)作，在軟裝行業(yè)中獨樹一幟，得到熱烈追捧。

堅持資源整合和品牌化運作 用口碑推動郁金香發(fā)展

“持續(xù)打造郁金香的軟裝資源整合能力和品牌化運作，是郁金香一直堅持的企業(yè)發(fā)展方向！”這是李興東董事長談及事業(yè)時說的第一句話，俊朗的側(cè)顏，有著不一樣的凝重�！皬哪菚r起，我就對郁金香的品牌定位特別清楚，要做成一項事業(yè)，就必須要有應(yīng)對艱難困苦的決心和勇氣。任何事業(yè)的成功，都離不開人們的苦心經(jīng)營，精心打理。投入精力財力，甚至是一生的心血都是可以理解的。我能堅持把這份事業(yè)做下去，最主要的一個因素，那就是我對這份事業(yè)的一份熱忱。秉持：“郁金香，house to home，筑室為家”的品牌理念，不斷實現(xiàn)郁金香戰(zhàn)略目標(biāo)：資源整合及內(nèi)部管理，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，“品牌化”運作，以設(shè)計引領(lǐng)銷售往前發(fā)展，主打“整體軟裝”，夯實在武漢的市場基礎(chǔ)上，以整體軟裝設(shè)計帶動產(chǎn)品銷售向全國發(fā)展�！崩羁偙硎�:“郁金香的每一步都是所有人的努力換來的，用品質(zhì)說話，做事業(yè)，不能只看眼前，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，我更關(guān)注客戶的口碑才能推動郁金香不斷的發(fā)展�！�

品牌化運作 建立郁金香核心競爭優(yōu)勢

22年的執(zhí)著追求，郁金香在行業(yè)內(nèi)取得不菲的成績，核心競爭優(yōu)勢在于：建立了“品牌化”運作的營銷模式，創(chuàng)造了一個健康的、可以預(yù)見的成功模式。郁金香堅持創(chuàng)建初期制定的“品牌化、制度化、數(shù)據(jù)化”的營銷模式，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，以及秉持著“敢干、能干、快干”的價值觀一直引領(lǐng)著郁金香從傳統(tǒng)的墻紙、窗簾行業(yè)向大家居整體軟裝家居領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級。從建立了自己的工廠，再到由區(qū)域代理商向自主開發(fā)設(shè)計、全國渠道加盟一體化的綜合型企業(yè)邁進， “我看好武漢這個地方，堅持郁金香軟裝整合能力和和品牌化運作無疑是最正確的決定”。聽溫文爾雅的李總娓娓講述當(dāng)初的抉擇，不難想象，一派淡然背后，曾是怎樣一場驚心動魄的“豪賭”。

做口碑，更注重品質(zhì)。李興東先生表示：“對未來，對郁金香的發(fā)展道路，我滿懷信心！”

關(guān)于郁金香：

郁金香依靠先進的經(jīng)營管理理念，成為目前華中地區(qū)規(guī)模最大的軟裝集團，產(chǎn)品覆蓋：墻紙、布藝、家具等軟裝系列產(chǎn)品，更是是同類市場中經(jīng)營理念先進、管理專業(yè)、配套設(shè)施和服務(wù)領(lǐng)先的領(lǐng)軍企業(yè)。郁金香致力于：“郁金香，寶億萊家居飾品，house to home，筑室為家。”的品牌理念，成為頂級軟裝設(shè)計品牌，引領(lǐng)中國軟裝潮流。