建造拎包入住的成品房

　　過(guò)去的2015年，被稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)家裝元年、萌發(fā)期，300余家互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)涌出，家裝市場(chǎng)規(guī)模達(dá)1612億元。2016年，各類(lèi)平臺(tái)進(jìn)入成長(zhǎng)爆發(fā)期，同時(shí)也開(kāi)啟了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的優(yōu)化整合。

    近日，綠地集團(tuán)在滬召開(kāi)發(fā)布會(huì)，正式對(duì)外推出互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌——綠地誠(chéng)品家。此舉意味著綠地集團(tuán)正式進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，與萬(wàn)科、恒大等千億房企以及一線(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌展開(kāi)角逐。

■文/馬媛媛

啟用全新獨(dú)立班底，套餐業(yè)務(wù)多元化

    房企做互聯(lián)網(wǎng)家裝，綠地并非第一家。2014年至2015年，已有多家大型房企涉足互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域，其中包括萬(wàn)科、恒大、碧桂園，綠地為何選擇在此時(shí)進(jìn)入？

    對(duì)此，綠地誠(chéng)品家總經(jīng)理滕胤吟指出，在房企謀求多元化發(fā)展時(shí)代，需要更多更新的利潤(rùn)空間�；ヂ�(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的巨大潛力、房產(chǎn)和家居上下游關(guān)系使得家裝行業(yè)成為房企轉(zhuǎn)型的重要陣地。綠地集團(tuán)作為國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際領(lǐng)先的房企巨頭，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)是必然選擇，而在此時(shí)進(jìn)入，是因?yàn)閷?duì)于綠地來(lái)說(shuō)，時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

    在創(chuàng)立綠地誠(chéng)品家之初，綠地曾做過(guò)深入調(diào)研。房企做家裝大多沿用傳統(tǒng)公裝思路，或與外部機(jī)構(gòu)合作，或從內(nèi)部成立家裝業(yè)務(wù)分部，因?qū)�家裝和互聯(lián)網(wǎng)家裝缺乏深入了解，而無(wú)法獲得最大效益。綠地集團(tuán)放棄傳統(tǒng)做法，啟用全新獨(dú)立的班底來(lái)運(yùn)作。

    單一業(yè)務(wù)線(xiàn)操作是互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)很多品牌的“通病”，因?yàn)闃I(yè)務(wù)線(xiàn)單一，一旦沒(méi)有穩(wěn)定的盈利便難以存活。綠地誠(chéng)品家業(yè)務(wù)涵蓋整裝套餐、供銷(xiāo)平臺(tái)、工長(zhǎng)平臺(tái)、智能家居、綠色生活、金融增值等6大方面，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，多元化發(fā)展，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是獨(dú)立盈利點(diǎn)�！凹僭O(shè)一個(gè)場(chǎng)景——你買(mǎi)綠地房子時(shí)便提前選定綠地誠(chéng)品家的裝修，在房屋建設(shè)過(guò)程中，綠地誠(chéng)品家就可以根據(jù)你所選的風(fēng)格和需求對(duì)空間進(jìn)行優(yōu)化，當(dāng)別人交房時(shí)拿到的是毛坯房，而你拿到的是則個(gè)性化的精裝房，節(jié)約時(shí)間也更少耗費(fèi)精力�！彪�胤吟解��?zhuān)�這就是綠地誠(chéng)品家給客戶(hù)帶來(lái)的一站式家居服務(wù)新體驗(yàn)。

    作為綠地集團(tuán)旗下品牌，綠地誠(chéng)品家充分利用綠地集團(tuán)在房地產(chǎn)領(lǐng)域里積累成形的品牌知名度，以綠地自有樓盤(pán)為主進(jìn)行批量團(tuán)裝，獲客成本和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他互聯(lián)網(wǎng)家裝品牌。通過(guò)集中操作，降低成本的同時(shí)也提高管理效率。

自建家裝供應(yīng)鏈與團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

    供應(yīng)鏈?zhǔn)腔ヂ?lián)網(wǎng)家裝企業(yè)的命脈，維持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定是每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)都在追尋的目標(biāo)，但很難有互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)能真正做到。其癥結(jié)點(diǎn)在于，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)主要以散客為主，整體軟裝寶億萊家居飾品，無(wú)法真正實(shí)現(xiàn)集中操作和配送，同時(shí)隨著獲客成本的增長(zhǎng)，客戶(hù)量很難提升。沒(méi)有量的保證，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

    在10月25日的綠地誠(chéng)品家發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，大自然、科勒、多樂(lè)士、東鵬等百余家一線(xiàn)家具建材品牌現(xiàn)場(chǎng)與綠地誠(chéng)品家簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。

    與此同時(shí)，綠地誠(chéng)品家自建家裝供應(yīng)鏈，依托綠地豐富的自有樓盤(pán)，實(shí)現(xiàn)批量集采、集中配送，成本更低、價(jià)格更有優(yōu)勢(shì)、供應(yīng)鏈更穩(wěn)定。

    家裝產(chǎn)品作為大宗消費(fèi)和耐用型消費(fèi)，裝修質(zhì)量最為消費(fèi)者看重，“如今裝修工群體面臨兩大難題，一是老齡化嚴(yán)重，很多工人不會(huì)操作智能手機(jī)、不懂APP管理，寶億萊家居飾品，二是后續(xù)人員補(bǔ)給不足，越來(lái)越多的年輕人不愿從事家裝行業(yè)�！�

    為了從源頭上解決工人難題，誠(chéng)品家已與上海思博職業(yè)技術(shù)學(xué)院、南昌工學(xué)院達(dá)成戰(zhàn)略合作，通過(guò)校企合作方式，從學(xué)校篩選人才，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)和學(xué)徒制教育，打造一批年輕化、科技化、專(zhuān)業(yè)化、有現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)業(yè)工人和專(zhuān)業(yè)人才，持續(xù)為家裝行業(yè)輸送人才。同時(shí)與無(wú)塵工具和無(wú)塵工地相結(jié)合，徹底改變傳統(tǒng)工地“臟亂差”的形象。

    “從短期來(lái)看，寶億萊家居飾品，這并不是一筆劃算的‘買(mǎi)賣(mài)’，投入產(chǎn)出比不高，收效慢。綠地之所以愿意去做這件事，是因?yàn)閺拈L(zhǎng)遠(yuǎn)看這是有意義的，可以提高工人形象、素質(zhì)和社會(huì)地位，從行業(yè)的角度，能夠真正實(shí)現(xiàn)家裝行業(yè)后續(xù)人才補(bǔ)給�！�

概念實(shí)現(xiàn)落地，南昌項(xiàng)目率先啟動(dòng)

    綠地誠(chéng)品家在模式和運(yùn)作方式上確有優(yōu)勢(shì)與不同，但互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)從來(lái)都不是靠概念取勝，真正存活下來(lái)的通常都是接地氣、能落地的品牌。綠地誠(chéng)品家能否實(shí)現(xiàn)概念落地呢？

    滕胤吟表示，“我們是7月份成立的，成立之后就開(kāi)始運(yùn)作項(xiàng)目。目前已在南昌開(kāi)始試點(diǎn)，操作6000套毛坯選裝房�，F(xiàn)南昌體驗(yàn)中心和樣板房已經(jīng)建成，計(jì)劃10月底開(kāi)始營(yíng)業(yè)。今年南昌是我們的首站，接下來(lái)就是長(zhǎng)三角。我們不主張盲目擴(kuò)張，而是希望有序推進(jìn)，最重要的是把家裝做扎實(shí)，把最有品質(zhì)的家裝帶給客戶(hù)�！�