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寶億萊軟裝配飾商城|聽大佬來講:最賺錢企業(yè)、利潤戰(zhàn)略、照明活法與玩法

  三、2015最賺錢的照明企業(yè)

  有些企業(yè)虧本經(jīng)營,瀕臨倒閉的邊緣,然而有些企業(yè)卻是大賺了一筆,自然他們是幸運的!俗話說:沒有不賺錢的行業(yè),只有不賺錢的企業(yè)!那么究竟LED行業(yè)哪些企業(yè)最賺錢呢?

  趙國棟:三安。商照而言,利潤從屬規(guī)模應屬三雄、歐普、西頓。另外工程業(yè)務大把掙了錢不說話的,不好講,因為應收和實收是兩碼事。還是以報表為準,一月底春節(jié)前應見分曉。

  吳正喆:三雄悶聲發(fā)大財,做路燈的鑫詮也很可觀。

  尹飛雄:最賺的除了顯示屏外,應該就是三安了吧,毛利和凈利潤也高。

  四、如何看待未來中小企業(yè)的生存空間越來越窄?

  在不景氣的市道里,大企業(yè)紛紛甩掉包袱:歐司朗轉讓佛山照明脫身,飛利浦割肉甩掉傳統(tǒng)照明業(yè)務!并購潮此起彼伏,大企業(yè)在尋找另類的發(fā)展出路,把空間壓縮得越來越窄。在這狹小的生存空間里,中小企業(yè)未來該以怎樣的生存方式存在呢?

  吳正喆:在不景氣的市道里,原有金字塔或鉆石型消費結構會迅速向兩極分化,要么趨向更為高端或更為小眾,要么趨向更為低端或邊緣化。

  因此首先是定位在中段的企業(yè)面臨擠壓分化,使其往上下兩個方向分流,整體軟裝寶億萊家居飾品,低端的企業(yè)面對更多來自原來中段定位企業(yè)的爭奪走向更低端或更邊緣,而這批更邊緣的企業(yè)就是明年將大批死掉的企業(yè)。在渠道端的末梢——縣一級市場,經(jīng)銷商數(shù)量明顯過載,寶億萊家居飾品,以河南南陽唐河縣為例,有117家專業(yè)燈飾照明經(jīng)銷商,70%虧損或處于虧損臨界點,這些經(jīng)銷商在明年將死一大批,他們死了會波及處在省會鄭州做雜牌批發(fā)的批發(fā)商跟著死一批,接著這些養(yǎng)著古鎮(zhèn)做雜牌的小廠又會死一批。明年三四月份一波,六七月淡季一波,明年年底又一波。古鎮(zhèn)、橫欄、江門會有大量廠房、鋪面空置出來,租價下跌已是定論。堆積待售待租的賣場日子堪憂。

  顧華:目前的LED與之前比已大大進步,技術基本成熟,寶億萊家居飾品,市場已細分。落地接地氣才好,物為用才是根本。倒閉者2014報表都不盡難堪,但2015為何還是倒呢?重復,寶億萊家居飾品,同質(zhì),紛爭。以市場為前導或創(chuàng)造市場需求才是生存之道,不在企業(yè)大小。

  尹飛雄:未來中小企業(yè)應該是越做越細分吧,像日本一樣一個細分企業(yè)能做上百年。

  韓俊忠:我覺得跟企業(yè)大小無關,關鍵看企業(yè)有沒有核心競爭力,今年倒閉的大企業(yè)挺多,不乏年產(chǎn)值幾十億的。

  五、2016,照明企業(yè)的活法與玩法

  2015年轉瞬即逝,展望2016年,LED行業(yè)的發(fā)展究竟會到達什么樣的境地,無人得知。我們可以堅信,LED企業(yè)如果不做出調(diào)整,難以擺脫被淘汰的命運,只有推陳出新,企業(yè)才能生存發(fā)展下去。

  許靈敏:革命尚未成功,同志仍需努力。

  韓俊忠:至于16年的活法與玩法,我覺得還是針對自己產(chǎn)品的特點,專注于細分市場的開發(fā)。

  吳正喆:這個大環(huán)境又會催生行業(yè)創(chuàng)新,這將是照明行業(yè)2016年的亮點。1、專業(yè)化細分會有很大空間和良好利潤——因為它符合滿足精準客戶需要的理由。2、聯(lián)合、合作、平臺是熱點。因為它符合產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同高效低成本大規(guī)模的規(guī)律。3、資本并購是熱點。

  尹飛雄:2016做好自己吧,有目標要有執(zhí)行力!作為企業(yè)既要自信,又要嚴謹,不爭一時之快,小心使得萬年船!

  唐國慶:LED,中國的,世界的!

  顧華:2016老美回壓,美元加息吸儲,中俄、歐洲、中東都很艱難。2016能活著就是成功。不重質(zhì)無疑自殺,高中低價還會存在。

  趙國棟:照明,馬拉松。

  吳育林:2016年三大機會:1、從燈時代到光時代;2、從燈具批量生產(chǎn)到燈光訂制;3、從單一照明到跨界合作。

  總結:LED 一旦做成照明產(chǎn)業(yè),LED企業(yè)會相對較累。首先,寶億萊家居飾品,LED企業(yè)要考慮清楚自身的核心競爭力在哪里,否則跟傳統(tǒng)照明搶市場,動了人家的奶酪,發(fā)展就會非常困難。LED企業(yè)想彎道超越,若不借助互聯(lián)網(wǎng),則不可能成功;不經(jīng)過“一帶一路”,也不可能成功。

          
               
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