調整地板營銷戰(zhàn)略 企業(yè)需提升資源整合能力

　　營銷戰(zhàn)略影響地板企業(yè)發(fā)展

　　對于地板企業(yè)而言，在2016年確定正確的營銷戰(zhàn)略極其重要。當然，資源的配置整合也不可忽視，企業(yè)還需在規(guī)劃好戰(zhàn)略的前提下加強資源整合，兩者相互配合。只有這樣，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，地板企業(yè)才能成功決勝終端市場。在各行各業(yè)打得最為火熱的便是營銷戰(zhàn)術，地板行業(yè)也不例外，在終端市場上，地板品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，品牌練就了很多的絕招。

　　但是，在市場競爭環(huán)境之中，地板品牌的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統的變化。從品牌外部來看，軟裝設計家居產業(yè)鏈，地板的營銷戰(zhàn)略必須是體現該品牌在市場中無可替代的地位;從內部看，地板營銷戰(zhàn)略又是品牌各個營銷要素的重心，指導品牌競爭資源的配置，主導組織結構和資源的變革。因此，地板品牌需明確做好營銷戰(zhàn)略，營銷戰(zhàn)略是地板品牌應對在市場環(huán)境變化的關鍵所在。

　　地板企業(yè)需注重資源整合

　　當下，寶億萊家居飾品，地板市場競爭如此激烈，寶億萊家居飾品，地板品牌要以前瞻性的視野布局市場，利用時間或者空間的集中，把有限的資源調配，絕對不能夠以現在的銷售貢獻率決定資源投放，為眼前的利潤進行規(guī)劃和投入。成功和失敗的地板品牌在產品、價格、渠道、促銷的差異并不表現在其中某個要素上面，而是四個要素是否具有統一性。

　　地板品牌要在營銷戰(zhàn)略的統領下，調整組織結構和資源配置，使之和其他要素成功匹配�？傊�，地板品牌競爭已鎖定為品牌的競爭，在這種不斷變化的環(huán)境中，整體軟裝寶億萊家居飾品，地板品牌更加應該學會戰(zhàn)略營銷。對于地板企業(yè)而言，2015年已經過去，在未來地板企業(yè)是否能在戰(zhàn)地板江湖，還需要地板企業(yè)在實際發(fā)展過程中，將提升自身實力的戰(zhàn)略規(guī)劃方針落實下來。

　　在激烈的競爭市場上，地板企業(yè)的逆勢突圍，在很大程度上決定了其在未來市場上的地位。在挑戰(zhàn)和機遇并存的市場上，企業(yè)唯有在終端渠道以及資源整合等多方面同時發(fā)力，地板企業(yè)才能在未來市場上多一份勝算。