舵首企業(yè)云，燈企新動力

燈飾行業(yè)有一個特點是小微企業(yè)占大多數(shù)，以全國最大的燈飾集散地中山市古鎮(zhèn)為例，有工商注冊的燈飾企業(yè)有6000多家，其中98%以上都是小微企業(yè)。

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，除了幾十家大企業(yè)有自己專用的管理軟件外，其他的小微企業(yè)基本上依靠電子表格和簡單通用庫存管理系統(tǒng)，甚至還會用本子記錄管理。企業(yè)管理數(shù)據(jù)的及時性和準確性無從談起，生產(chǎn)數(shù)量安排也往往依賴主事人的經(jīng)驗，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，另外由于燈飾行業(yè)可塑性強，材料來源廣乏，配件種類繁多，如果沒有管理軟件對原材料和配件進行科學(xué)分析、合理配套，寶億萊家居飾品，往往造成過剩嚴重積壓和短缺。即使大燈飾企業(yè)有管理軟性，會遇到系統(tǒng)升級和移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來跨平臺的困擾，需要面臨大量資金投入和軟件開發(fā)人員不穩(wěn)定的問題。

在經(jīng)濟放緩，燈飾業(yè)大調(diào)整的新時期，能否有一種新的行之有效、投入成本低的方法，寶億萊家居飾品，令燈飾企業(yè)的數(shù)據(jù)流得到有效管理，從而提高經(jīng)營效率呢?【舵首企業(yè)云】就是滿足這種需求的一個解決方案，它是放在“云端”的燈飾企業(yè)管理軟件，軟裝設(shè)計家居產(chǎn)業(yè)鏈，可以根據(jù)燈飾企業(yè)的不同需求提供多層次的跨平臺服務(wù)。

【舵首網(wǎng)】創(chuàng)始人丘永鴻介紹，企業(yè)云服務(wù)可以將企業(yè)所需的軟硬件、資料都放到網(wǎng)絡(luò)上，在任何時間、地點，使用不同的IT設(shè)備互相連接，實現(xiàn)數(shù)據(jù)存取、運算等目的。它是采用通過Internet提供軟件的模式，也就是SaaS(Software-as-a-Service)：軟件即服務(wù)，用戶無需購買軟件，而是“租用”基于Web的軟件進行管理企業(yè)經(jīng)營活動。燈飾企業(yè)是訂閱模式而不是資產(chǎn)購買(和隨之而來的貶值)模式，這意味著更少的前期投資和可預(yù)知的費用。另一方面，軟件開發(fā)人員能夠提供更好、更便宜和更可靠的應(yīng)用，升級一個云應(yīng)用比傳統(tǒng)的桌面軟件更容易。只需要升級集中的應(yīng)用程序，應(yīng)用特征就能快速順利地得到更新，而不必手工升級組織內(nèi)每臺臺式機上的單獨應(yīng)用。有了云服務(wù)，一個改變就能影響運行應(yīng)用的每一個用戶，這大大降低了開發(fā)人員的工作量，提高企業(yè)用戶的管理效率。

【舵首網(wǎng)】是燈飾行業(yè)首家“商場與廠家對接”的O2O平臺。改變“廠家—經(jīng)銷商—商場”的舊流通模式，這三者之間相互依存又有利益糾葛，基本上以自我為中心，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，往往難以協(xié)調(diào)好利益關(guān)系、處理不好甚至?xí)�出現(xiàn)“三國殺”的互害局面。

【舵首模式】是由商場與廠家直接對接，缺乏經(jīng)驗的商場可選擇有實力、服務(wù)口碑好的經(jīng)銷商加入經(jīng)營團隊，制定新的利益分配模式，形成新的利益共同體，以達到統(tǒng)一規(guī)劃，均衡布局，加強服務(wù)，增加效益，減少流動資金占用的多贏局面。線上可以數(shù)倍擴大燈飾商場實體店的展示空間，線下可以提供實物直觀體驗和情景體驗并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，由于減少了中間環(huán)節(jié)，價格下降并惠及消費者。該模式一經(jīng)提出，已經(jīng)在燈飾行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)引起熱議和關(guān)注。

【舵首企業(yè)云】是【舵首網(wǎng)】的后臺支持軟件系統(tǒng)。其創(chuàng)始人丘永鴻經(jīng)歷了10年的IT生涯并累積20年燈飾行業(yè)經(jīng)驗，深諳企業(yè)管理的訴求如何用軟件去演繹，更能充分領(lǐng)悟到燈飾行業(yè)的特點;研發(fā)團隊有十多年開發(fā)ERP/MRP的經(jīng)驗，先后為多家包括上市公司在內(nèi)的大型制造企業(yè)服務(wù)�！径媸灼髽I(yè)云】努力推進“互聯(lián)網(wǎng)+燈飾協(xié)同制造”，為燈飾企業(yè)增添新動力。

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