引領(lǐng)燈飾產(chǎn)業(yè)新發(fā)展 打破慣性模式是關(guān)鍵

　　步入2015年，國內(nèi)燈飾行業(yè)步入新常態(tài)，許多燈飾企業(yè)難以適應(yīng)市場變化，直呼生意難做。

　　事實(shí)上，經(jīng)過30余年高速發(fā)展，古鎮(zhèn)早已形成非常成熟的燈飾產(chǎn)業(yè)集群。以往的每次市場調(diào)整，通過集群內(nèi)部的自發(fā)調(diào)解機(jī)制，許多燈飾企業(yè)都是安然渡過。只是這一次的市場變革，似乎并不是那么輕易可以應(yīng)付。

　　艱難，首先體現(xiàn)在行業(yè)洗牌的加速，尤其是在產(chǎn)能過剩、競爭激烈的LED領(lǐng)域。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2014年中國LED行業(yè)并購案整體金額為60.7億元，而今年的1-8月份，并購金額已經(jīng)達(dá)到293.1億元的規(guī)模。在此背景下，LED領(lǐng)域大規(guī)模的倒閉潮在所難免。

　　艱難，還體現(xiàn)在新商業(yè)模式的沖擊。當(dāng)古鎮(zhèn)許多燈飾企業(yè)大呼訂單減少時(shí)，同樣在這里，據(jù)聞借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的思路某企業(yè)網(wǎng)上月銷量達(dá)到近千萬元。而古鎮(zhèn)目前經(jīng)營較好的門店，月銷售額目前頂多也只能達(dá)到三四百萬。

　　對(duì)于古鎮(zhèn)燈飾企業(yè)而言，當(dāng)前碰到的難題不斷，但最為艱難的，或許是自我的改變與革新。記者采訪中發(fā)現(xiàn)，談及轉(zhuǎn)型，許多企業(yè)最為割舍不下的，便是自己深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域積累多年的優(yōu)勢(shì)。

　　如許多專家所言，作為中國燈飾之都，古鎮(zhèn)當(dāng)前所有的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)都是建立于傳統(tǒng)光源的基礎(chǔ)上。當(dāng)光源遭遇顛覆性變革時(shí)，多數(shù)企業(yè)必然難以適應(yīng)。若是在以往，按照舊有商業(yè)模式咬緊牙根堅(jiān)持一下，或許便能挺過寒潮。但在如今，如果不打破慣性經(jīng)營模式主動(dòng)融入變革，或許在燈飾行業(yè)新常態(tài)下只能遺憾退市。

　　而對(duì)于中國燈飾行業(yè)而言，此次洗牌也是意味深長。傳統(tǒng)燈飾產(chǎn)業(yè)門檻較低，近年來內(nèi)地許多城市紛紛前往古鎮(zhèn)招商，帶走了大批從事生產(chǎn)加工的中小燈飾企業(yè)。行業(yè)蛋糕縮小，分蛋糕的人在增多，洗牌在所難免，但整個(gè)行業(yè)“洗洗更健康”。