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軟裝家飾寶億萊:400-888-9937資金集與千家網(wǎng)聯(lián)合舉辦第二屆智能家居創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽圓滿成

  由資金集、千家網(wǎng)、千家智能家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、控哪兒聯(lián)合主辦,控友匯、領(lǐng)建資本承辦,今年是第二屆。于11月19日在上海神旺大酒店隆重舉辦去年的大會吸引了超過800人參會,一批優(yōu)秀的智能家居項目在大會進行了路演,各方反映熱烈,而今年的大會更是進行了充分的熱身,全國七大城市的預賽將活動一次次推向高潮。

  活動分上午分享和下午路演兩個環(huán)節(jié),上午嘉賓圍繞著對智能家居市場的看法及給智能家居開發(fā)者提供的服務進行精彩的演講和三個創(chuàng)新團隊的路演。另外,由千家網(wǎng)CEO向忠宏主持由嘉賓共同參與的互動論壇。下午是領(lǐng)建資本總裁劉海波進行智能家居創(chuàng)業(yè)方面的分享,10個智能家居項目創(chuàng)業(yè)團隊一一路演,評委點評.本次大賽對接超過30家知名風險投資機構(gòu),部分投資人將作為評委委員。投資機構(gòu)包括領(lǐng)建資本總裁劉海波,紅杉資本總經(jīng)理魏洪波,賽富基金合伙人金鳳春、天圖資本合伙人湯志敏、IDG資本投資經(jīng)理劉昊等等近三十位知名投資人。

  下午項目路演項目有10家

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  領(lǐng)建資本總裁劉海波做了《智能硬件創(chuàng)業(yè)投資的機會與挑戰(zhàn)》分享,劉海波認為目前智能家居的創(chuàng)業(yè)者分三類。第一類是聯(lián)網(wǎng)派,它的特點是高大上而不夠接地氣,例如說BAT、360、小米公司出品或者出來的創(chuàng)業(yè)者出品,都算是典型的智能硬件互聯(lián)網(wǎng)派,他們在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)完成了一定的資源積累,開家居飾品店,甚至還開拓出了互聯(lián)網(wǎng)硬件跨界的玩法。也許他們能夠引領(lǐng)整個智能家居領(lǐng)域變革的重要推進器,互聯(lián)網(wǎng)派因為了解能夠得到更為前沿的一些信息,解決難題的想法比較多,但缺陷是接地氣能力有所欠缺,生命力不夠完全。第二類是傳統(tǒng)派,寶億萊軟裝配飾,內(nèi)功強但是外功招數(shù)不夠一切出品于工業(yè)時代的廠商、高管都屬于該派系,擁有傳統(tǒng)硬件廠商的背景,創(chuàng)業(yè)者也都是一群不想安于現(xiàn)狀的折騰大叔們,他們對逆襲互聯(lián)網(wǎng)派抱有極大的憧憬,大體的想法也是很有前景的,落地動手能力非常強悍,缺陷是在互聯(lián)網(wǎng)營銷招數(shù)和互聯(lián)網(wǎng)流量抓取能力上不夠功力。第三類是草根派,理想炸天但資源匱乏一些代表基層力量的各種小團隊運作的草根屌絲。極具工匠精神的他們在車庫里、民宅里面,寶億萊家居生活館,將他們的夢想做成產(chǎn)品,沒有資金沒有大團隊沒有各種資源推廣產(chǎn)品,但他們對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的各種吊炸天的創(chuàng)意和強烈的欲望,他們每時每刻都在琢磨產(chǎn)品、團隊等等,但是也許有一這群讓你忽視的純屌絲翻身立變大土豪,讓你高攀不起,對你愛理不理,因為他們有狂野的生命力和戰(zhàn)斗力。

  劉海波總裁分享了5種投資策略。第一是智能硬件市場處于發(fā)展初期,除了小K插座尚無銷量超過10萬的單品,渠道投資價值大于單品投資價值。第二是產(chǎn)業(yè)鏈條上游芯片技術(shù)多掌握在海外國家,開家居生活館,中段生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)競爭飽和利潤較低,僅下游面向終端用戶的應用具有較高價值。第三是單品受限于市場規(guī)模,需要具有品類擴張能力,或形成生態(tài)體系;第四是團隊需具備供應鏈管理、軟硬件工業(yè)設計、品牌營銷、互聯(lián)網(wǎng)等綜合能力;現(xiàn)階段數(shù)據(jù)變現(xiàn)能力弱,應以消費品策略為主,以銷量、產(chǎn)品設計、用戶體驗為核心,將單品置于各個場景中判斷其價值。另外領(lǐng)建資本總裁劉海波給投資人提了5種建議:第一中國本土創(chuàng)投基金集體錯過-大疆科技,還好沒有錯過樂行天下,智能硬件領(lǐng)域現(xiàn)在是賽道布局的時候了,未來3-5年各個細分領(lǐng)域一定會長出一顆顆大樹。第二個建議是不要老是去擔心谷歌、蘋果、小米、海爾等公司,歷史總是一浪又一浪。第三個建議是先在智能家居領(lǐng)域進行投資破局,選擇一兩細分領(lǐng)域進行項目深挖,一定會發(fā)掘出寶藏的。第四個建議是這個領(lǐng)域的公司即使不上市,但是存在很多的兼并收購的機會。第五個建議是別人看不清,看不遠的時候才是最好的時候,這個領(lǐng)域的企業(yè)是中國消費升級領(lǐng)域的核心產(chǎn)業(yè)之一。另外劉總還給創(chuàng)業(yè)者提供一些建議。1、投資人追求的是復制能力。2、投資人尋找的是互補性非常強的團隊,而不是一兩個人。3、專注做好一個細分領(lǐng)域,硬件、APP、云、體驗爽了,一定能行。4、智能硬件的生態(tài)系統(tǒng)還處于非常早期的階段,每個細分領(lǐng)域都是有機會,但是盡可能避免過早的與目前牛逼的公司去搶賽道,寶億萊軟裝設計,搶市場,先采取農(nóng)村包圍城市的策略,從剛需切入,從積累內(nèi)外功開始。5、在融資上速度比估值重要,拿到錢快速搶占市場份額,快速建立團隊,快速建立合作渠道,快速建立壁壘最為重要。

  本次大會結(jié)尾還給優(yōu)勝團隊進行了頒獎,本次大賽是智能創(chuàng)業(yè)者是眾多優(yōu)秀項目在全國比賽脫穎而出的,也是智能家居開發(fā)者大會的總決賽,最后,本次智能家居開發(fā)者大會暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽在現(xiàn)場嘉賓、參會與投資人互動問答自由交流中完美落幕。本次獲獎團隊中的優(yōu)質(zhì)項目將會入住資金集平臺(),并且能夠獲得資金集融資團隊的深度跟蹤和服務使得他們能夠快速對接品牌的風險投資機構(gòu),協(xié)助盡快完成融資。

(責任編輯:HN666)

          
               
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