“輕點 疼”事件主角惠裝 如何打造家裝新電商模式

上周由互聯(lián)網(wǎng)家裝公司惠裝策劃的”輕點，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，疼”懸念營銷事件一度登上微 博話題熱搜，并在朋友圈刷屏。這家誓要在行業(yè)內(nèi)掀起一場革命，顛覆傳統(tǒng)裝修市場的公司，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，聯(lián)合《京華時報》打臉黑裝修，揭開了傳統(tǒng)裝修億萬級產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)幕，暴露了傳統(tǒng)裝修公司中存在的問題，獲得了廣大網(wǎng)友的肯定與支持。

傳統(tǒng)裝修公司競爭無序效率低下，價格存在貓膩。客戶簽訂了合同卻按實結(jié)算，為了達到自身要求往往要支付超出原預(yù)算甚至翻倍的費用；如果不加價，用戶則可能掉進另一陷阱，即裝修公司本身報價就高，所用材料卻以次充好，或缺項漏項。既然要有別于傳統(tǒng)裝修公司，那么惠裝到底要走一條怎樣不同的裝修道路呢？誓要開啟家裝新電商時代的惠裝又將采取怎樣的措施，來打造這一模式呢？

眾所周知，傳統(tǒng)家裝產(chǎn)業(yè)十分復(fù)雜。傳統(tǒng)家裝市場的參與者包括前端的建材品牌商、經(jīng)銷商、賣場，與用戶直接對接的裝修公司、設(shè)計師和施工隊，以及后端的家居軟飾品牌商、經(jīng)銷商、賣場等，產(chǎn)業(yè)鏈極其冗長。

而運用互聯(lián)網(wǎng)思維的惠裝在打造家裝新電商模式的過程中最為重要的一環(huán)就是“去中介化”�；菅b采用“工長模式”，讓業(yè)主直達裝修隊，用戶通過惠裝APP就可以在線選擇、預(yù)約工長，通過APP下訂單。在原材料方面，惠裝堅持F2C（工廠直達業(yè)主）模式，貨到付款，讓商品服務(wù)到消費者的距離最短，渠道成本最低。兩大模式的采用，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，讓惠裝在價格方面具有了強有力的競爭優(yōu)勢。

除此之外，惠裝針對傳統(tǒng)裝修公司的臨時起價現(xiàn)象首創(chuàng)電子報價透明系統(tǒng)，工長上門量房之后，結(jié)合用戶裝修需求，根據(jù)實際情況在線將價格詳盡報給用戶，讓用戶明白在裝修過程中每一分錢的去向，力圖開啟透明裝修的時代。

惠裝還在此基礎(chǔ)上推出了”99元即刻裝修“的活動，只要支付99元，馬上動工，放心裝修，用戶可分階段驗收付款。如此低的動工門檻，用戶可能產(chǎn)生質(zhì)疑心理，價格這么便宜，質(zhì)量有保障嗎？這一點完全不必擔(dān)心，惠裝在裝修期間會全程監(jiān)管工程質(zhì)量，為用戶提供消費者理賠，更有高于國家標(biāo)準(zhǔn)之上的5年質(zhì)保。

惠裝采取一系列優(yōu)惠措施，寶億萊家居飾品，旨在讓用戶享受到省錢、放心、安全的裝修體驗，終結(jié)傳統(tǒng)裝修的暴力時代，力圖打造透明家裝市場，讓陽光照進家裝行業(yè)。