寶億萊新常態(tài)下中國家具企業(yè)生存狀況調查：老板們的壓力大嗎？

  最近一首名為“壓力大”的網路歌曲的流行，引發(fā)了新浪微博的時下最熱門話題——您的壓力大嗎？ 2014年跌宕起伏，新常態(tài)之下2015經濟緩增長，我們也真心想問各位家具業(yè)大佬，您壓力大嗎？

  2015年，新浪家具頻道啟動“新常態(tài)下中國家具企業(yè)生存狀況調查”，傾聽各企業(yè)掌門人之“真言”，希望藉此理清行業(yè)現狀，推動行業(yè)往正軌發(fā)展�；厥�2014年的家具行業(yè)，前有房地產這座冰川崩裂，后有人民幣升值之暗涌，寶億萊軟裝設計，又有珠三角用工荒的潮汐，原材料及人力成本上漲之巨浪，讓不堪重負的制造業(yè)經歷了一陣倒閉狂潮。在面對調研時，各位行業(yè)領袖眾說紛紜，面對這場驚濤駭浪，他們如何拉帆、掌舵、穩(wěn)方向？ 2015年，到底誰將頂住壓力，甚至化壓力為動力，取得更大進步？請看新浪家具頻道本期調查。

 

 

  吃了鴨梨更有精神

  華日家具在2014年進行了排污設備的全面改造，并將投入精力到線上線下一體化，寶億萊家居生活館，實現線上宣傳線下體驗。這樣做或許并不利于他們與無視規(guī)則的小工廠之間的成本戰(zhàn)，但基于國家提出的“制造2025 ”、以及制造企業(yè)應有的責任感而言，華日無疑邁出了頗具意義的一步。在新環(huán)境之下，華日家具常務副總裁修軍表示，他的壓力主要在于思維層面而非精神層面。面對壓力，企業(yè)如何把創(chuàng)新的思維方式快速滲透進企業(yè)的血液里，讓每一個人思維上得到統(tǒng)一，行動跟上？他的壓力正是在于人的思維模式是難以改變的”。面對新一輪的市場洗牌，或許可以理解為行業(yè)發(fā)展自身的優(yōu)勝劣汰。

  2015年深圳家具展上，出現了一些定制家具品牌，冠特臥室是其中之一。作為一家深圳定制企業(yè)，冠特臥室曾以“丹麥風情”為名叱咤于定制衣柜行業(yè)。如今升級為”冠特臥室”，也許也是受迫于行業(yè)壓力。冠特臥室董事長王軍太在接受新浪家居采訪時表示：“家具行業(yè)過去活得太好，大家可能都在三個億的時候最賺錢，所以也不太想去發(fā)展。”他認為，家具企業(yè)的前期門檻低，賺錢容易，所以涌入大批規(guī)模不一的企業(yè)，以各自的方式分食這塊蛋糕。目前家具企業(yè)倒閉潮，我們或許可以理解為行業(yè)發(fā)展到過于飽和的狀態(tài)下，市場自行淘汰掉一批在前期發(fā)展中準備不足、應對不力又或者根本就是魚目混珠的企業(yè)。冠特臥室在2015年提出了大密度開社區(qū)小型店專做線下服務，配合他們研發(fā)的線上展示及設計平臺軟件，實現了更低成本的區(qū)域性擴張，O2O探索式渠道拓寬。從訪談中可以看到，面對壓力，王軍太選擇的是面對它，并將之轉化為動力，用全新的思維運營企業(yè)。

 

新浪家居采訪冠特臥室董事長王軍太

 

  劉立新在華鶴家具這家發(fā)展長達60年的企業(yè)中，經歷了1/3的旅程，寶億萊軟裝配飾，他表示：“從我這20多年的經歷來看，這幾年確實比以往有更大的壓力。”。他認為，過去也有難過，只是沒有這么難，壓力肯定是有的。如果說高潮、低谷交替的波浪式發(fā)展是經濟本身常有的脈絡，那從劉立新的言論中我們不難發(fā)現，過去家具企業(yè)人可能并未面臨過像今天這樣的低谷，又或者還只是在通往最低谷的路上。對于這種困境，企業(yè)該如何自保，劉立新告訴新浪家居：“傳統(tǒng)制造業(yè)還是需要時間上的積淀，產品、品質、環(huán)保、服務上去做努力，這些積淀與你所做的努力會在你困難的時候支撐你堅持下去。自然地釋放你的能量去度過寒冬。”

  仁豪家具在2014年即啟動了企業(yè)的整合，將旗下板木家具迪諾雅、現代實木家具摩迪卡、歐式法式普羅達三大品牌整合為“仁豪居品”，在這種市場考驗之下，仁豪家具董事長尤國忠多次向我們提出了“品牌提升”這個概念，他認為品牌的提升有利于企業(yè)在將來塑造大品牌。從內部的成本控制、產品精細化的研究以及對經銷商的培訓和服務，外部的多渠道營銷，到今年與裝潢公司、地產公司進行直接項目合作的渠道化拓展都在做一系列調整。他認為：“今年仁豪會內部和外部雙輪驅動起來。壓力是有的，但是思路、方向，調整好，相信企業(yè)會越做越大，越做越強！”

  鴨梨在哪里呀鴨梨在哪里

  左右家私副總裁譚毅是第一位明確告訴我們“沒壓力”的嘉賓，而且頗具說服力。他用一組數據告訴我們沙發(fā)行業(yè)沒有壓力：“目前沙發(fā)行業(yè)的市場占有率不到2%，一個連2%市場占有率都未達到的行業(yè)，何談壓力？未來五年，左右給自己一個百億的夢想和計劃要實現，對于現在我們沒有任何的壓力，只有動力，因為有廣闊的空間等著左右去拿。”左右家私近年來的一系列動作在行業(yè)內引起了廣泛關注，牽手楊瀾，打出“幸福”牌，與特斯拉的跨界合作， “早下班一小時”公益活動，廣東兩大展會發(fā)布 “左右定制”、“左右乾坤”兩大新系列，董事長黃華坤參加博鰲論壇，左右沙發(fā)成為博鰲官方指定沙發(fā)……在壓力山大的行業(yè)的“冬季”里， “左右”倒是成了其他軟體家具廠商的“壓力源”了。黃華坤接受新浪家居采訪時表示：“家具企業(yè)現在已經到了調整洗牌階段，在新常態(tài)下，家居業(yè)應該走向品牌化、服務化、以消費者為中心的時代。作為家具企業(yè)，更應該從上述三個方面著手進行自我調節(jié)。”沒有壓力的左右沙發(fā)，會否實現其百億夢想？我們拭目以待。

  體量更大的敏華控股去年國內增長了21.5%，美國增長了11.05%、歐洲零增長。不過，敏華國內市場此前只占到其總銷售額的30%，所以增長快也是正常的。當然，敏華近年來一直在加大對國內市場的開拓。今年3月份，敏華上線了O2O平臺淘美居，也是希望拓寬國內渠道。敏華董事長黃敏利告訴新浪家居：“中國的體量越來越大，國家轉型升級，對敏華這類以前做出口的企業(yè)來說是好事。超標準的品質，可以接受的價格，受到了中國大部分消費者的歡迎。未來幾年我們在中國的增長應該會比出口來的快。”同時，敏華已經在提前實踐總理提出的“制造2025”概念，圍繞創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展、人才為本等進行轉型升級。建設太陽能光伏電站，使用全球森林管理委員會(FSC)可持續(xù)發(fā)展認證木材，污水處理系統(tǒng)，甚至專賣店中都在2014年開始改用節(jié)能LED燈，這是敏華控股咽下“鴨梨”之后給出的答卷。