寶億萊互聯網家裝勢頭正勁，值得重點關注的9家企業

時代一直在變，用創新工場李開復的話來說，過去的一兩年移動互聯網的成長已經達到常態，不再增長，很多公司都在整合，未來的創業機會不會和過去一樣繼續吃移動互聯網的紅利。在家裝行業里，互聯網家裝以新姿態嶄露頭角，并順勢奪得行業內外不少眼球，不少傳統家裝紛紛轉向互聯網，然而，這個時代沒有人能以不變應萬變，而是以萬變應萬變，要生存就必須創新。

互聯網家裝被熱炒的兩年多時間，很多企業在戰略方面或多或少發生了改變，對此億歐盤點了互聯網家裝重點需關注的9家企業，寶億萊家居飾品，與家裝圈的創業者一同探討趨勢變化。

愛空間創始人陳煒，3年百億

推翻自有產業工人模式，嘗試采用Uber模式來直管工人，在最近的媒體見面會上，陳煒坦言自有產業工人模式的確走不通，至少現階段還不夠成熟。主打20天工期，699元/平方米的套餐模式，愛空間成立兩年多的時間里，先后獲得順為資本、景林資本、分享投資、疆域資本、弘溪投資近2億元融資，截至目前，全國覆蓋22個城市，月訂單數達到1500單，2016年全年交易額預計10.5億元。

對于企業模式的創新，愛空間近期推出MINI項目，主打廚房衛生間翻新，目標用戶新增了局部裝修改造的老房，將業務延伸到家裝后市場。進入到廚衛翻新領域，除了對存量房市場進行業務布局外，另一方面通過此項目打破行業對其套餐模式的局限，平臺商業的想象空間變得更大。

東易日盛董事長陳輝，做速美首席產品經理

關于陳輝親自操作速美超級家，陳輝認為這是公司戰略機遇點，也是戰略風險點，極有可能從此一蹶不振。作為家裝行業唯一一家上市企業，東易日盛披露的第三季度財報中顯示，前三季度總營收18.52億元，同期增長28.61%，寶億萊家居飾品，因為原本A6業務穩定，東易一直保持營收平穩狀態。

7月份高頻收購，是東易在資本輪對產業的深度布局，而據陳輝表示實業輪的速美超級家今年只是初步進行內部優化階段，明年才開始真正發力，速美超級家目前已經與天貓、京東達成戰略合作，速美布局41城，預計明年落地200家。

多彩飾家創始人吳堂祥，家居服務型電商

多彩飾家成立三年時間，整體軟裝寶億萊家居飾品，先后獲得紐信創投、同渡創投、創新工場、廣聯達、麥星投資、啟賦資本、惠達志遠等機構投資。繼率先提出家裝后市場概念后，今年6月吳堂祥在億歐舉辦的《重新定義下一個巨頭》家裝論壇上再次提出家居服務型電商。

順應市場環境變化，多彩再次過渡到了全屋換新的概念，從提供單品換新到小件換新，以及空間換新，近期多彩換新再次推出墻面換新業務。家裝后市場遲遲未爆發，原因有很多，比如進入二手房的城市少導致獲客成本高，翻新業務尚未得到市場認證等，不過從市場規模和前景來看，后市場仍然值得期待。

構家創始人顏傳贊，互聯網整家概念真正爆發在2年后

獲得復星集團投資的構家，可以簡單概括為2點，一是堅持做“互聯網整家”，二是高度契合了復星集團的C2M戰略。據億歐了解，截止到2016年10月，構家已經開通城市分站86家，建材合作伙伴超1000家，服務超6000戶。

復星集團的投資不僅僅是在投資界提供風向參考，更是證明了上下游產業鏈條打通的必要性，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，資源是否能夠有效結合。產業投資真正的意義是給企業賦能，起助推作用，前提是企業有良好的造血能力，而那些仍懷抱投機心理的企業未來注定希望渺茫。

生活家總經理白杰，來自二線城市的一匹黑馬

2010年成立，生活家以傳統整裝開啟了一站式裝修服務，6年時間覆蓋全國24個一線城市，2015年實現產值25億元，年終實現33個直營店布局，50億元交易額。2014年推出拎包裝和尊享家，主打健康整裝概念，開啟族群化定制整裝時代。

生活家作為傳統企業出生，積極擁抱互聯網還是值得點贊的，億歐在企查查上了解，今年2月生活家成立成都網絡科技有限公司，在建筑裝飾基礎上增加電子產品。傳統企業轉型，生活家未來的挑戰并不局限于流量入口，全產業供應鏈的整合等都需要不斷地完善和優化，生活家的未來仍值得期待。

土巴兔創始人王國彬，下一個巨大的挑戰很快會來臨

相比較齊家而言，王國彬近期發聲較為頻頻，恰好證明了創業維艱，當然也只有創業者才能感同身受。土巴兔從流量平臺一躍成為一站式互聯網家裝平臺，為了更好把控施工質量，建立7家線下體驗店，創新云工長平臺，接入智能家居系統，構建家裝生態閉環。

對于擁有7萬多家入駐裝修公司而言，土巴兔轉型升級快不了多少，只能一點點通過對流量入口的把控來改變當前裝修服務的形勢，8年時間土巴兔展示了對行業的耐心，在渠道下沉方面，企業品牌依然做到了良好的鋪墊，不過通過營銷所制造的光環依然需要很好的落地服務來實現。

一起裝修網創始人黃杰，創立第六年獲融資，發力互聯網整裝

黃杰在垂直家居建材領域有13年的工作經驗，應用在一起裝修網，7年時間在全國16個城市開設分公司，累計服務700萬用戶。2015年12月獲得慧鑫泉和創湃資本共同領投的2億元A輪融資，互聯網整裝順勢成為了一起裝修網下一個階段發力重點。

與其他互聯網家裝企業相比，一起裝修網比較低調，城市布局也顯得并不著急，穩中求勝必然沒有什么不好，但面臨市場不斷變化，企業仍需要不斷加強原有的服務能力，并根據市場環境戰略創新，畢竟這是一個無創新不生存的時代。

宜和宜美創始人蔣偉紅，不做燒錢的獨角獸

推出456軟裝定制套餐，宜和宜美正式運營不到1個月時間獲得5000萬A輪融資，24小時完成交易，號稱為“史上最快融資”。作為原來家具行業設備的提供商，蔣偉紅意識到供應鏈的重要性，智慧化工廠，柔性化供應鏈成為宜和宜美一直專注的發力點。

回過來聚焦互聯網軟裝，其實這個賽道目前還并未成熟，消費升級讓不少用戶開始更加追崇一站式服務體驗，享受裝修環節縮減，整裝的快速擴張一部分成為了軟裝企業發展的阻礙，不過換一個方向思考，不斷提升品牌價值或許也能夠一起步入整裝浪潮。

有住網董事長楊鐵男，做最好的裝修產品