寶億萊合肥 陽光地產 國內打出品牌

     近年來，合肥國土資源工作屢辟先河，屢創新高，各項成績走在全國同系統前列:“保增長、保紅線”行動得到國土資源部表彰；節地試點成績突出，國家級開發區節地評價在全國名次靠前，“整村推進”叫響全國。“陽光地產”在國內逐漸打出品牌。

    一系列成績的取得均離不開合肥市在土地推介方面獨特的創新做法。

    集體決策:供地更加民主

    我市成立了高規格的土地管理委員會和城市規劃委員會，由省委常委、市委書記孫金龍擔任主任，市長吳存榮擔任第一副主任，相關部門為成員單位，對全市包括縣、區、開發區土地市場實行集中統一管理。土委會集中決策的好處不言而喻，開家居生活館，它不僅大大提高了土地市場決策的民主性和科學性，而且從體制上有力地加強了土地供應的宏觀調控。

    據了解，土委會審查內容非常全面，包括土地收購方案、用地計劃安排、土地供應方案和上市保留底價等土地事務的具體內容，把土地管理作為牽動城市建設與發展的牛鼻子。此舉不僅從體制上有效地推動了公共權力的行使以集體的決策來陽光運行，而且提高了行政服務的效率和質量，開一家家居飾品店要多少錢>，促進了建設項目早落地、早開工、早建設、早投產。

    土委會集中審查的好處立竿見影，開家居生活館，比如，2007年土地出讓比上年少了1500畝-1700畝，但土地出讓收入增加了10億多元。

    大拆違:拆出一片新天地

    一心想干事的安徽省委常委、市委書記孫金龍剛上任就碰上了攔路虎:違法建設猖獗。

    孫金龍頂著巨大的壓力明令進行大拆違:“要敢于碰硬、嚴格執法，決不允許出現‘拆小不拆大、拆民不拆官、拆軟不拆硬、拆明不拆暗’的現象。孫金龍要求黨政機關、黨員干部帶頭拆違，拆違實行”無限責任制“，即某個單位的負責人調任或者換屆了，但是對在任期間的違法建設，依然有不可推卸的責任。同時，對新的違法建設或仍在進行違法建設的黨員干部嚴查。

    ”零補償、零事故、零沖突“的”大拆違“，創造了城建史上的奇跡，建立了合肥特色的拆遷模式。隨后，寶億萊家居生活館，全國眾多城市紛紛來肥取經。

    在大規模的宣傳攻勢和社區工作人員耐心細致的思想工作中，安徽省委、省政府辦公廳和市委、市政府辦公廳帶頭自行拆違，黨員干部和政府公務員主動拆違，老百姓拍手叫好。民意調查顯示，97.4以上的合肥市民贊成拆除違章建筑。

    大市場:陽光驅散“潛規則”

    公開、公平、公正“的要素市場建設，開放透明的土地交易市場，降低了海內外開發企業的準入門檻，建立了合肥特色的土地交易模式。

    土地交易市場的公開、公平、公正來源于招標拍賣掛牌出讓制度執行過程中操作程序上的規范和沒有漏洞，讓開發企業站在同一個起跑線上，用實力、信心、信用和技巧進行”拼殺“，這是政府部門的責任和目標。土地供應信息通過網絡、報紙、等傳媒方式進行公示，每宗土地在公告推介2個月后方可上市，保證信息的公開性；廣泛引導意向投資單位對土地開發進行深度研究，開家居生活館，提出規劃方案和經營計劃；讓土地資源的出讓以公開的競爭來陽光操作；通過土地招拍掛有力促進土地利用效益最大化和集約化……合肥獨創的一套招拍掛制度漸漸打造出一個頗具吸引力的交易平臺。

    伴隨著合肥已將”魅力合肥，陽光地產“打造成為享譽全國的城市名片和城市品牌目前，目前，萬科、華潤、恒大、大連萬達、香港九龍倉等知名房地產企業紛紛落戶合肥，這些企業正充滿信心地開拓合肥這個被評為”全國房地產開發風險最小、投資環境最佳“的市場。孫林