江西家居軟裝館不止于地產 遠洋開啟健康生活時代

6月16日，在北京751D-park中央大廳，由遠洋地產更名后的遠洋集團首次公開解讀品牌煥新理念，闡釋了遠洋新的品牌定位、視覺形象、品牌架構的全面更新和升級。

2015年，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，遠洋發布第四步發展戰略，構建以房地產實業為基礎，圍繞“全產業視角”的有限多元業務結構，寶億萊家居飾品，致力在住宅開發業務的基礎上，加大對不動產開發投資、客戶增值服務、房地產金融等業務的發展力度，保持現有業務的質量，同時加快新業務的規模、持續地發展，以提升行業競爭力。商業戰略發生調整，引導著遠洋品牌朝新方向發展，2015遠洋啟動品牌煥新計劃，品牌煥新的成果也將更好地支持遠洋集團“全產業視角”有限多元化發展的戰略方向。

房企頻更名

追求業務多元化

今年似乎可以稱為房企更名元年。遠洋、恒大、雅居樂等房地產業的領航者們紛紛更改了名稱，展現出企業尋求突破、擴大業務范圍和戰略轉型的決心。

隨著房地產進入白銀時代，房企單純依靠土地開發獲取的利潤開始下滑，同時房企的規模不斷擴大。一方面這些企業手上有錢，另一方面這些企業已經面臨開發瓶頸，那么戰略轉型和多元化發展就成為趨勢。

業內人士表示，目前熱度比較高的詞匯是互聯網+，但對于房地產行業而言，更像是是房地產+，圍繞房地產展開資源整合和服務。比如遠洋，經歷品牌煥新之后，地產業務依然是集團的大腦與核心，而圍繞在地產周邊的，則是遠洋集團圍繞房地產做出的創新和嘗試。

遠洋集團地產業務全國分布圖

歷史車輪不停歇

房屋人本價值終回歸

根據馬斯洛的需求理論，人類需求像階梯一樣從低到高按層次分布，寶億萊家居飾品，不僅僅是基本需求，這一理論貫穿在房產行業中也沒有問題。從50年代人們心目中理想生活的“樓上樓下、電燈電話”，到60年代為節省水泥、降低造價而建成居住質量低下的筒子樓、簡易樓，再到磚混式住宅、商品房的開放，中國人對房屋的需求、對居住質量的向往始終處于被壓縮、擠壓的狀態。

如今，以遠洋為代表的一批房企開始認識到，中國人對于房屋居住的需求已經上升到了嶄新的層面，居住價值、人本價值的回歸，也迫使房地產企業做出自己的轉變——需要以居住者的視角，來重新審視、創造產品，以滿足人們下一層次的居住需求。

房企華麗轉身 

遠洋開啟健康生活時代

對于房企頻繁更名的原因，軟裝設計家居產業鏈，有業內人士指出，房企更名的大多數原因在于企業轉型。隨著行業的變革，企業的經營重心開始出現變化。多數房企已經從單一的地產開發轉型多元化經營。比如一些房企開始從傳統的住宅開發商轉型為“城市運營商”，從以往拿地開發的發展邏輯開始向以金融投資為核心的綜合性運營轉型。

以全新升級的遠洋集團為例，更名后，遠洋集團將圍繞著房地產開展多元化的業務品牌結構，包括遠洋地產、遠洋商業、遠洋服務、遠洋資本、遠洋營造等品牌組合群。

根本邏輯逆轉

從今天起，以健康的眼光看房子

相當長的一段時間里，房企通過測算地緣性客戶的需求，用精心設計的產品、戶型來吸引客戶。如今，更需要企業轉變自身的思維，整體軟裝寶億萊家居飾品，用實際居住“人”的眼光去看待產品，這才是房企們紛紛選擇轉型的根本邏輯所在。

遠洋地產品牌煥新后，健康生活家成為它的核心定義。在健康理建筑理念指導下，遠洋引入了美國最新的well健康標準，為中國的建筑行業迎來了一個全新的健康建筑時代。該標準通過空氣、水、營養、光、健身、舒適及心情等7大要素，對人體健康及舒適程度進行衡量、認證、監督。健康住宅，遠洋已經成為先行者，未來或將成為中國健康住宅標準的制定者，遠洋人也開啟了一個全新的健康生活時代。