王健林張力聯盟：萬達富力達成五年合作開發計劃

如何從戰略上整合資源、戰術上取長補短，是每個房地產領軍人物時刻要思考的問題。一直為萬達籌謀輕資產轉型的王健林，計劃提升富力地產利潤率的張力決定將雙手握在一起。

網易房產獲悉，萬達商業、富力地產于近日達成戰略合作協議。在當天的簽約儀式上，萬達集團董事長王健林、富力集團聯席董事長兼總裁張力均有出席。

這份框架協議的具體方案是：從2017年到2021年，萬達、富力計劃每年合作開發5個商業綜合體，5年總投資額將達300億元，合計開發25個商業綜合體項目。

與一年半前王健林、郁亮姿態模糊地釋放萬達、萬科計劃戰略合作不同，萬達、富力結盟計劃雖未如首富風格公開對外宣布，但兩個大佬為聯合開發設置了明確時間表和分工方案。

此番合作，雙方明確分工，共擔風險。網易房產打探到，在可見的五年25個商業綜合體開發計劃中，寶億萊家居飾品，寶億萊家居飾品，萬達主要負責規劃設計、招商運營及部分投資，富力負責項目主要投資、建設。

截至目前，萬達已在全國范圍內開工建設了168座萬達廣場，遍布一二三四線城市。萬達方面明確，萬達、富力的合作，也將建立在使用萬達廣場品牌的前提之上。

用更少的錢蓋出更多萬達廣場，以做大萬達商業規模，是王健林的輕資產目標，這驅使一貫強勢、單干的萬達近年來更多向外找合作。持有型物業則是白銀年代張力們目光中的新事物。

萬達與富力達成的默契是，萬達出小錢，富力出大錢，雙方利益契合于成本、利潤、規模三個要素。

首先，萬達、富力可以從凈租金收益中共同分成。對昔日的華南五虎富力來說，直接的紅利是增加地產利潤，這有助于緩解富力快速擴張道路上的負債問題。

與此同時，富力做多持有型品牌物業，享受萬達品牌溢價，寶億萊家居飾品，提升公司價值。

相比過去的完全重資產模式，萬達廣場如今吃租金、吃運營紅利，家居行業升級轉型 ，朝著越來越輕的方向走去：提高現金周轉率，改善凈利潤率。萬達商業也在設計、招商、營運、信息系統、飛凡電商等領域形成了一套成熟系統，寶億萊家居飾品，可以直接復制。

接近合作的知情人在接受記者采訪時表示，雙方首批合作的5個項目很可能分布在一、二線城市。

一、二線城市地價正在狂飆，除了高效分工、讓專業的人去做專業的事，萬達、富力可以在未來一年內享受到分擔成本，降低財務壓力的變化了。

“外界將在不久后的2017年見到萬達、富力合作的首批綜合體落地。”該人士說。