關(guān)注建立綠地新體系

　　圖/視覺(jué)中國(guó)

　　2016年，在加速去庫(kù)存的同時(shí)，綠地集力董事長(zhǎng)張玉良似乎將更多的精力放在調(diào)結(jié)構(gòu)方面。進(jìn)入今年以來(lái)，綠地依托房地產(chǎn)主業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展大基建、大金融、大消費(fèi)及新興產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)板塊集群，繼續(xù)推進(jìn)“一業(yè)特強(qiáng)、多元并舉”的多元產(chǎn)業(yè)板塊。這其中，商辦物業(yè)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的發(fā)力引起了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。

　　輕資產(chǎn)快速布局

　　事實(shí)上，這些年里，在綠地內(nèi)部扮演著“扛大旗”角色的商辦物業(yè)，曾一度是這家兩千億房企快速擴(kuò)展和盈利的動(dòng)力引擎，然而在商辦物業(yè)市場(chǎng)去化緩慢的環(huán)境轉(zhuǎn)變之下，輕資產(chǎn)化成為了綠地控股實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必然選擇。

　　年初，張玉良在接受媒體采訪時(shí)曾坦言，綠地目前正在著手三四線及商辦品類的去庫(kù)存。此外，他還透露，今年綠地在地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的三個(gè)關(guān)鍵詞是：去庫(kù)存、調(diào)結(jié)構(gòu)、輕資產(chǎn)。

　　就在今年11月，綠地斥資近52億元成為協(xié)信的第一大股東。彼時(shí)張玉良表示，家居行業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型 ，雙方將致力于將其打造成為中國(guó)商業(yè)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，同時(shí)探索實(shí)施輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，積極推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)公眾化。

　　而早在3月11日，綠地控股與榮耀基金旗下Amare投資管理集團(tuán)簽署協(xié)議，將旗下19家位于中國(guó)境內(nèi)的資產(chǎn)打包成REITs，計(jì)劃在新加坡證交所主板上市，對(duì)于資金沉淀更高和運(yùn)營(yíng)難度更大的酒店資產(chǎn)做了一次一舉多得的減法。

　　實(shí)際上，早在去年，張玉良于北京和上海核心區(qū)域的商辦物業(yè)項(xiàng)目引入了潘石屹這個(gè)“二房東”，雙方在“共享辦公空間”和“互聯(lián)網(wǎng)＋商業(yè)樓宇租賃”方面達(dá)成合作，寶億萊家居飾品，整體軟裝寶億萊家居飾品，該次的服務(wù)轉(zhuǎn)型開(kāi)啟了綠地商辦物業(yè)變革的大門(mén)。

　　產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)逐步落地

　　從綠地入股協(xié)信同樣不難看出其在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)方面的意圖。

　　張玉良在之前接受媒體采訪時(shí)表示，產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一直是綠地集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)重點(diǎn)發(fā)展并已經(jīng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)板塊之一。近幾年，綠地集團(tuán)在參與全國(guó)各地城鎮(zhèn)化發(fā)展的過(guò)程中憑借開(kāi)發(fā)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)投資、運(yùn)營(yíng)新模式的探索中處于行業(yè)領(lǐng)軍地位。

　　在張玉良的此番闡釋背后，綠地對(duì)于產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的布局鋪排早已展開(kāi)。在“產(chǎn)城一體化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向下，綠地自2012年以來(lái)，已在上海、哈爾濱、南昌、西安、呼和浩特、銀川、鄭州、海口等地累計(jì)投建數(shù)十個(gè)大型產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

　　2016年以來(lái)，綠地則提出加快旗下房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，通過(guò)“平臺(tái)+模式”做強(qiáng)商辦運(yùn)營(yíng)，通過(guò)“產(chǎn)品+服務(wù)”提升盈利水平，依靠?jī)?nèi)生型的價(jià)值增值來(lái)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)和盈利。

　　不僅僅是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，綠地的“大基建”“大消費(fèi)”“大金融”戰(zhàn)略正在加快布局。張玉良認(rèn)識(shí)到，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)開(kāi)始從“規(guī)模”向“利潤(rùn)”轉(zhuǎn)變，只有找準(zhǔn)定位，搶占資源，發(fā)揮協(xié)同產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，才能在大浪淘沙中立于不敗。

　　將“大基建”“大金融”“大消費(fèi)”作為房地產(chǎn)主業(yè)之外綠地多元化轉(zhuǎn)型方向，在張玉良看來(lái)，是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)使然，是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)使然，也是企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)使然。

　　而對(duì)市場(chǎng)最擔(dān)心的長(zhǎng)周期、回收慢問(wèn)題，張玉良在最近接受媒體采訪時(shí)表示，寶億萊家居飾品加盟<寶億萊整體家居軟裝生活館，寶億萊家居飾品，通過(guò)適當(dāng)利用金融杠桿和產(chǎn)業(yè)協(xié)同，能夠化解傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目投資周期長(zhǎng)、回收慢帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　■ 年度語(yǔ)錄

　　行業(yè)集中度還將進(jìn)一步提升，單一項(xiàng)目或者單一業(yè)態(tài)的房企無(wú)法抵御外部環(huán)境變化風(fēng)險(xiǎn)，未來(lái)要么徹底改行，要么增加服務(wù)，要么走綠地這種‘基建+產(chǎn)業(yè)+金融’的一體化協(xié)同發(fā)展道路。

　　新京報(bào)記者 方王洋